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要根据小组的性质和目标决定 同质性小组可以让成员在小组中感觉到放松 太多的相似性容易使小组成员抗拒努力 异质性小组可以让成员获得认同 同质性与异质性要平衡
同质性团体成员有更多的相似性 同质性团体有更高的决策质量 同质性团体有利于促进团体变革 异质性团体较少发生冲突 异质性团体可以产生更高水平的绩效
同质性团体的成员有较多的相似性，因而比较好相处 同质性团体成员间不易分享信息 异质性团体成员在团体决策中提出的观点少 异质性团体不能促进团体的变革
分层抽样要求各层之间有异质性，各层内部具有同质性 分层抽样要求各层之间有同质性，各层内部具有异质性 分群抽样要求各群之间保持异质性，而每群内部具有同质性 分群抽样要求各群之间保持同质性，而每群内部具有异质性 以上B、C为正确答案
建立众多的间接成本集合，这些成本集合缺乏同质性 建立众多的间接成本集合，这些成本集合应具有同质性 整个工厂仅有一个或几个间接成本集合，它们通常缺乏同质性 间接成本的分配以产量为基础
60％------80％ 持久性耐力 抗热的应激功能 速度素质
留任率低 成本较高 造成员工的同质性过高 容易在企业中形成小团体
同质性团体的成员有较多的相似性，因而比较好相处 同质性团体成员间不易分享信息 异质性团体成员在团体决策中提出的观点少 异质性团体不能促进团体的变革
同质性团体成员有更多的相似性 同质性团体有更高的决策质量 同质性团体有利于促进团体变革 异质性团体较少发生冲突 异质性团体可以产生更高水平的绩效
同质性团体成员之间有较高的相似性所以比较好相处 同质性团体成员之间易于分享信息，较少发生冲突，更容易交流和合作 同质性团体比异质性团体更有优势 异质性团体由于成员的背景、经验等的差异，因而在进行团体决策时会提出更多不同的观点
同质性团体的成员有较多的相似性，因而比较好相处 同质性团体成员间不易分享信息 异质性团体成员在团体决策中提出的观点少 异质性团体不能促进团体的变革
同质性、规律性和差异性 同质性、大量性和差异性 同质性、大量性和规律性 同质性、大量性和特殊性
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