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实地考察目标实现的可能性，采取应急对策和调整措施 督促目标的实施，加强考核检查 根据为实现目标而建立的规范和规章制度，对其执行情况的考核 协调各级目标的上下左右关系，以保持一致性 对部门方针目标管理的重视和实施程度做出评价，提出整改建议
成本计划的编制和落实情况 在成本管理中贯彻责任权利相结合原则的执行情况 项目成本目标和阶段成本目标的完成情况 对劳务合同规定的承包范围和承包内容的执行情况
实地考察目标实现的可能性，采取应急对策和调整措施 督促目标的实施，加强考核检查 根据为实现目标而建立的规范和规章制度，对其执行情况的考核 协调各级目标的上下左右关系，以保持一致性 对部门方针目标管理的重视和实施程度作出评价，提出整改建议
将质量目标值通过投入产出活动转化为实际值 对质量检查中的问题或不合格及时采取措施纠正 确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案 对计划执行情况和结果进行检查
根据质量管理计划进行行动方案的部署和交底 对质量检查中的质量问题或质量不合格及时采取措施纠正 确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案 对计划执行情况和结果进行检查
开展薪酬的市场调查，统计分析调查结果，写出调查分析的报告 制定年度员工薪酬激励计划，对薪酬计划执行情况进行分析 深入调查了解各类员工的薪酬状况，进行必要的员工满意度调查 对报告期内人工成本进行核算，检查人工成本计划的执行情况 根据公司制度的要求，结合各部门绩效目标的实现情况，对员工的薪酬进行必要调整
根据目标展开的要求，对目标和措施所规定进度的实现程度及其工作态度、协作精神的考核 根据为实现目标而建立的规范和规章制度，对其执行情况的考核 对方针及其执行情况的考核 对各职能部门和人员协调工作的考核 对措施及其实施情况的考核
能源目标、指标和能源管理方案的执行情况； 能源目标、指标的实现程度； 与能源使用相关的变量； 能源绩效参数。
计划确立组织目标，制定实现目标的策略 组织确定组织机构，分配人力资源 领导激励并管理员工，组建团队 控制评估执行情况，控制组织的资源 控制评估执行情况，实现组织目标
检查行动方案的执行情况 确定质量目标 检查计划执行的结果 将质量的目标值转化为实际值
将质量目标值通过投入产出活动转化为实际值 对质量检查中的问题或不合格及时采取措施纠正 确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案 对计划执行情况和结果进行检查
将质量目标值通过投入产出活动转化为实际值 对质量检查中的问题或不合格及时采取措施纠正 确定质量目标和制定实现质量目标的行动方案 对计划执行情况和结果进行检查
对方针及其执行情况的评价 对目标及其实现情况的评价 对措施及其实施情况的评价 对问题点的评价 对各职能部门和人员生产工作的评价
项目成本目标和阶段成本目标的完成情况 成本计划的编制和落实情况 对各部门、各施工队和班组责任成本的检查和考核情况 对劳务合同规定内容的执行情况 对成本管理中贯彻责任权利相结合原则的执行情况
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