方针目标管理的评价内容主要包括-X题卡

实地考察目标实现的可能性，采取应急对策和调整措施督促目标的实施，加强考核检查根据为实现目标而建立的规范和规章制度，对其执行情况的考核协调各级目标的上下左右关系，以保持一致性对部门方针目标管理的重视和实施程度做出评价，提出整改建议

绩效目标管理绩效主客体管理绩效运行跟踪监控管理绩效评价实施管理绩效评价结果反馈和应用管理

它们的共同点都是为了提高方针目标管理的标准化诊断的侧重点在于调查、分析和研究企业方针目标管理中的问题，提出改进建议并帮助解决考核的侧重点在于核查方针目标按原定计划的实施情况，对其执行结果作出鉴定意见和奖罚决定评价的侧重点在于对单位、部门和个人对实现方针目标所作的贡献和工作绩效作出评价

实地考察目标实现的可能性，采取应急对策和调整措施督促目标的实施，加强考核检查根据为实现目标而建立的规范和规章制度，对其执行情况的考核协调各级目标的上下左右关系，以保持一致性对部门方针目标管理的重视和实施程度作出评价，提出整改建议

协调各级目标的上下左右关系提出整改建议督促目标实施，加强考核检查对方针目标执行结果做出奖罚决定

企业方针目标管理的考核企业方针目标管理的诊断企业方针目标管理的评价企业方针目标管理的调查

方针目标管理的考核方针目标管理的评价方针目标管理的诊断方针目标管理的审核

在方针目标管理成果统计出来后进行在方针目标管理执行中进行把全过程的情况与结果结合起来评价侧重于考核员工的贡献，进行激励

制定诊断展开动态管理考评

制定目标实现目标过程中的管理目标成果评价实施战略

制订、展开、动态管理、考评宣传教育、搜集资料、找出问题、起草草案横向展开、纵向展开、考核、评价宣传教育、搜集资料、横向展开、纵向展开

评价问题点的情况调查分析研究企业方针目标管理问题，提出建议并帮助解决评价各职能部门和人员协调工作能力评价方针目标措施及其实施情况评价方针目标管理部门工作并实地考察目标实现的可能性

在方针目标管理成果统计出来后进行在方针目标管理执行中进行把全过程的情况与结果结合起来综合评价侧重于考核员工的贡献，进行激励

落实协调动态管理控制

机会分析目标的设置目标管理的实施目标成果的评价

目标制定与目标评价目标执行与目标评价目标制定与目标管理实施过程

在管理方面，评价内容主要考虑提高企业管理水平、优化管理流程、完善规章制度、提高人员素质等在技术方面，评价内容主要是管理信息系统的性能在经济方面，评价内容主要是信息系统的成本与效益在安全方面，评价内容主要是信息系统的安全技术

评价措施及实施情况调查、分析和研究企业方针目标管理中的问题，提出建议并帮助解决评价各职能部门和人员协调工作能力实地考察目标实现的可能性

方针目标管理的评价内容主要包括( )。