方针目标管理考核的内容包括( )。

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实地考察目标实现的可能性，采取应急对策和调整措施督促目标的实施，加强考核检查根据为实现目标而建立的规范和规章制度，对其执行情况的考核协调各级目标的上下左右关系，以保持一致性对部门方针目标管理的重视和实施程度做出评价，提出整改建议

考核机构和人员组成被考核部门和人员考核内容考核时间考核方法和奖惩办法

基层单位职能部门班组及个人领导供应商

它们的共同点都是为了提高方针目标管理的标准化诊断的侧重点在于调查、分析和研究企业方针目标管理中的问题，提出改进建议并帮助解决考核的侧重点在于核查方针目标按原定计划的实施情况，对其执行结果作出鉴定意见和奖罚决定评价的侧重点在于对单位、部门和个人对实现方针目标所作的贡献和工作绩效作出评价

责权义利质

实地考察目标实现的可能性，采取应急对策和调整措施督促目标的实施，加强考核检查根据为实现目标而建立的规范和规章制度，对其执行情况的考核协调各级目标的上下左右关系，以保持一致性对部门方针目标管理的重视和实施程度作出评价，提出整改建议

协调各级目标的上下左右关系提出整改建议督促目标实施，加强考核检查对方针目标执行结果做出奖罚决定

企业方针目标管理的考核企业方针目标管理的诊断企业方针目标管理的评价企业方针目标管理的调查

考核机构和人员组成被考核部门和人员考核内容考核时间考核方法和奖惩办法

方针目标管理的考核方针目标管理的评价方针目标管理的诊断方针目标管理的审核

在方针目标管理成果统计出来后进行在方针目标管理执行中进行把全过程的情况与结果结合起来评价侧重于考核员工的贡献，进行激励

考核机构和人员组成被考核部门和人员考核内容考核时间考核方法和奖惩方法

考核机构和人员组成被考核部门和人员考核内容考核时间考核方法和奖惩办法

制定诊断展开动态管理考评

制订、展开、动态管理、考评宣传教育、搜集资料、找出问题、起草草案横向展开、纵向展开、考核、评价宣传教育、搜集资料、横向展开、纵向展开

评价问题点的情况调查分析研究企业方针目标管理问题，提出建议并帮助解决评价各职能部门和人员协调工作能力评价方针目标措施及其实施情况评价方针目标管理部门工作并实地考察目标实现的可能性

在方针目标管理成果统计出来后进行在方针目标管理执行中进行把全过程的情况与结果结合起来综合评价侧重于考核员工的贡献，进行激励

目标体系的确立目标的实施目标成果的检查目标成果的考核目标成果的奖惩

落实协调动态管理控制