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如果一家企业内部经营状况不佳, 同时又面临着外部同类企业的威胁, 那么 该企业此时可采用( ) 。

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具有很好的内部优势及外部环境的企业  面临巨大的外部机会,但内部限制却比较多的企业  具有一定的内部优势,但外部环境状况不佳的企业  内外处境均令人堪优的企业  
在该企业内部开展强制检定  在该企业内部开展非强制检定  在全市范围内开展非强制检定  
企业外部因素  企业内部环境  企业内部因素  企业外部环境  
利用企业内部的优势来减轻外部的环境威胁  利用企业内部的优势去捕捉外部的环境机会  利用外部的环境机会来改进企业内部的劣势  直接克服企业内部的劣势和避免来自外部的威胁  
它源生于企业外部  它源生于企业内部  它是独特的,每一家企业都有不同的组织力企业在不同层面的表现  组织力将局限或强化  
如果某企业具有良好的内部优势和众多的外部机会,应当采取增长型战略  企业面临着巨大的外部市场机会,却受到内部劣势的限制,应当采取扭转型战略  企业如果存在内部劣势,外部面临威胁,应当立即清算退出该行业  企业具备一定内部优势,但外部存在威胁,应采取多元化经营,寻找长期发展机会  
利用外部的环境机会来改进企业内部的劣势  利用企业内部的优势去捕捉外部的环境机会  利用企业内部的优势来减轻外部的环境威胁  直接克服企业内部的劣势和避免来自外部的威胁  
企业内部和外部的劳动力需求预测  企业内部和外部的劳动力供给预测  企业内部和外部的人才需求预测  企业内部和外部的人才供给预测  企业内部和外部的资源供求预测  
在该企业内部开展强制检定  在该企业内部开展非强制检定  在该企业内部开展强制检定和非强制检定  对全市范围内开展非强制检定  
企业内部协同是指企业内部不同部门、不同层次、不同周期、不同利益群体等之间的协同  企业内部协同目标是整合企业内部资源,消除信息孤岛  企业外部协同是指供应链成员间的协同  企业在进行外部协同时,企业所有规划和运作应从企业自身的角度出发  
企业内部研发投入  企业内部非研发投入  企业外部知识投入  企业经营管理费用  
集中风险报告  整合风险转移策略  风险管理纳入企业的商业流程  集中风险管理  

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