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下列各项中属于明茨伯格企业结构构型元素的有( )。
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注册会计师《多项选择》真题及答案
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按照明茨伯格关于结构构型五种要素的解释下列企业员工中属于企业结构构型中技术结构的是
工人
会计人员
秘书
中层管理者
明茨伯格在其结构构型理论中讨论了六种构型以下不属于这六种构型范围的有
简单型结构
部门型结构
区域型结构
职能型结构
甲公司是一家打印机的生产商每台打印机都以标准化模式生产根据明茨伯格的结构构型理论甲公司应采用的企业构
专业型结构
部门型结构
灵活型结构
机械型结构
甲企业是拥有自主知识产权的核心技术知名品牌具有良好的创新管理和文化整体技术水平在同行业居于先进地位在
专业型结构
部门型结构
灵活型结构
机械型结构
甲公司是一家打印机的生产商每台打印机都以标准化模式生产根据明茨伯格的结构构型理论甲公司应采用的企业构
专业型结构
部门型结构
灵活型结构
机械型结构
甲公司是一家计算机的生产商每台计算机都以标准化模式生产根据明茨伯格的结构构型理论甲公司应采用的企业构
专业型结构
部门型结构
灵活型结构
机械型结构
一家玻璃杯制造商通过推行流水线式的生产和管理提升成本效率并为其在竞争中带来成本优势该企业采用的结构构
简单型结构
机械性企业
专业型企业
使命型企业
某大型国企经多年发展现呈橄榄状结构具有较多的中层管理人员分别负责具 体的部门而最高管理层对企业的干涉
简单型结构
专业型企业
部门型结构
灵活性企业
甲公司是一家汽车生产企业拥有业内一流的专家和专有技术而生产中则通过采用流水线生产方式提升成本效率带来
专业型结构
部门型结构
灵活型结构
机械型结构
在明茨伯格的结构型的五要素中代表组织内的高层管理者的是
作业核心
顶点
技术结构
中间层
明茨伯格的企业结构构型中的元素为
作业核心、顶点、技术结构、中间层和支持性人员
作业核心、技术结构和支持性人员
顶点、技术结构、中间层和支持性人员
顶点、中间层和支持性人员
简述明茨伯格提出的六种组织构型
下列各项中属于明茨伯格提出的组织构型的有
专业型企业
机械型企业
灵活型企业
使命型企业
明茨伯格在其结构构型理论中讨论了六种构型以下哪些不属于这六种构型范围
简单型结构
部门型结构
区域型结构
职能型结构
根据明茨伯格的企业结构构型理论下列属于技术结构的有
一线销售人员
招聘专员
研发人员
质量控制工程师
下列各项中属于明茨伯格提出的组织构型的是
专业型企业
机械型企业
灵活型企业
使命型企业
明茨伯格认为在构成具体的结构构型时除了构建模块还包括
协调机制
工作联动
支持控制
作业核心
为支持企业战略而选择的构型取决于构建模块与协调机制的结合明茨伯格提出了简单型结构机械型企业专业型企业
部门型结构
灵活型企业
使命型企业
变化型企业
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关于战略变革的时机选择问题有远见的企业应当选择
非执行董事的职责可以分为以下等几种不同的角色
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在运用Z分模型时比较适合的企业是
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日本钟表厂商发现瑞士厂家在日本经营钟表并无强有力的分销系统而仅凭大规模的广告活动由此他们充分利用其熟知本土地理文化的优势逐步建立他们自己的分销渠道和经销网点与此同时日本厂商还增强其研究和开发能力率先采用石英技术和电子技术成功推出石英表电子表等以取代机械表通过上述方法日本钟表厂商逐渐占领国内市场以至国际市场建立起自己的钟表王国要求根据以上资料及有关理论回答下列问题1日本钟表厂商对战略环境的哪些方面做了分析2日本钟表厂商执行的是什么总体战略和竞争战略
某企业经营烟酒业务其厂址在华北某市销售市场在华北东北华东及西北各省产品以高档酒为主企业最近有如下几件事需要解决西南某制酒企业在西北市场在春节期间开展买二赠一促销活动本企业西部市场负责人请示总经理审批春节期间的促销活动
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下列各项中不属于营销组合基本要素的是
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依据COSO寸内部控制的表述下列说法正确的有
对GE的塑料产品事业部来说在考虑其竞争战略时不应该考虑的问题是
能够建立企业核心竞争力的资源除了建立竞争优势的资源还包括
很多企业充分利用互联网来加强与供应商之间的联系创造新的竞争优势这属于
某企业经营烟酒业务其厂址在华北某市销售市场在华北东北华东及西北各省产品以高档酒为主企业最近有如下几件事需要解决当地一条街道当地一列进京列车分别邀请本酒厂参加冠名活动企业正在考虑是否参加竞标
以下不属于企业倒闭应对措施的是
只有在没有现金净流量为正的项目的时候才会支付股利的方式是
下列关于集中化战略的叙述不正确的有
促销组合包括
某企业生产的彩电非常独特与其它竞争对手存在明显的不同这种使自己的产品不同于竞争对手产品的方式属于
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