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彼得·圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能,认为不同的人,对同一事物的看法不同,是因为他们的智慧不同。

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局部思考  单独学习  建立共同愿景  被动适应  
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学习型社会  学习型组织  学习型企业  学习型国家  
自我学习  角色模拟  对外交流  深度会谈  
自我超越  改善心智模式  建立共同愿景.  互相批评  团队学习  系统思考.  
彼得·圣吉获得是系统动力学博士学位  彼得·圣吉的代表作是《第五项修炼》  彼得·圣吉认为愿景不源于高层  彼得·圣吉认为系统思考要有动态的观点  彼得·圣吉认为团队学习既要个性突出,又需要协调一致  
系统思考  改变心智模式  建立共同愿景  超越目标  
五项修炼  演练与超越  以人为本  
自我超越  改善心智模型  建立共同愿景  团队学习  系统思考  
彼得·圣吉  约翰·科特、  迈克尔·哈默  詹姆斯·钱皮  
局部思考  单独学习  建立共同愿景  被动适应  
彼德·圣吉  卡茨  勒温  雪恩  
战略管理  权变管理  企业再造  学习型组织  

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