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彼得·圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能,认为不同的人,对同一事物的看法不同,是因为他们的智慧不同。
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管理学《管理学基础》真题及答案
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20073彼得圣吉提出的学习型组织的修炼技能之一是
局部思考
单独学习
建立共同愿景
被动适应
彼得.圣吉在第五项修炼——学习型组织的艺术与实务中提出的第五项修炼的内容中 哪一项是核心技术
自我超载
改善心智模
建立共同愿景
团体学习
系统思考
彼得•圣吉提出的学习型组织的修炼技能之一是
局部思考
单独学习
建立共同愿景
被动适应
彼得•圣吉提出的学习型组织五项修炼技能中是团队学习的一种重要形式
自我学习
角色模拟
对外交流
深度会谈
美国学者彼得·圣吉在1990年出版的第五项修炼一书中首次系统地提出的全新概念是
学习型社会
学习型组织
学习型企业
学习型国家
彼得·圣吉提出的学习型组织五项修炼技能中是团队学习的一种重要形式
自我学习
角色模拟
对外交流
深度会谈
彼得.圣吉提出了学习型组织的五项修炼以下哪一项不包括在内
自我超越
改善心智模式
建立共同愿景.
互相批评
团队学习
系统思考.
以下关于彼得·圣吉的论述正确的是
彼得·圣吉获得是系统动力学博士学位
彼得·圣吉的代表作是《第五项修炼》
彼得·圣吉认为愿景不源于高层
彼得·圣吉认为系统思考要有动态的观点
彼得·圣吉认为团队学习既要个性突出,又需要协调一致
彼得圣吉提出学习型组织的五项修炼技能不包括
系统思考
改变心智模式
建立共同愿景
超越目标
【真题试题】2007年单项选择第3题 彼得圣吉提出的学习型组织的修炼技能之一是
局部思考
单独学习
建立共同愿景
被动适应
学习型组织的学习内容就是圣吉提出的
五项修炼
演练与超越
以人为本
试述彼得·圣吉建设学习型组织五项修炼的内容及现实意义
彼得圣吉在第五项修炼中提出的学习型组织的概念强化组织的学习能 力他认为学习型组织可以同时进行主动学习
简述美国麻省理工学院教授彼得-圣吉在第五项修炼中提出的构建学习型组织的五项内容
美国麻省理工学院教授彼得·圣吉在第五项修炼中提出了构建学习型组织的五项内容包括
自我超越
改善心智模型
建立共同愿景
团队学习
系统思考
第五项修炼一一学习型组织的艺术与实务的作者是
彼得·圣吉
约翰·科特、
迈克尔·哈默
詹姆斯·钱皮
彼得.圣吉提出的学习型组织的五项修炼技能主要包括
彼得·圣吉提出的学习型组织的修炼技能之一是
局部思考
单独学习
建立共同愿景
被动适应
提出以五项修炼为基础的学习型组织理念的是
彼德·圣吉
卡茨
勒温
雪恩
理论是美国麻省理工学院教授彼得·圣吉在其著作第五项修炼中提出来的
战略管理
权变管理
企业再造
学习型组织
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菲利普莫里斯公司的经营战略一案例介绍在20世纪50年代当医生们把香烟与癌症联系在一起时烟草公司就立即意识到如果他们自己要正常地生存下去就必须采用新的战略由于消费者和广告限制构成的威胁对企业十分强大因而不能忽视于是绝大多数著名的烟草制造商就开始寻求进行多种经营进入新的市场领域的方法菲利普莫里斯公司是规模最大获利最丰的烟草公司之一它的主要产品——风靡世界它的强大的财力可使它购买其他企业1959年菲利普·莫里斯公司用1.3亿美元收购丁米勒啤酒公司米勒公司的经历是开发市场最为成功的例子之一先前啤酒行业都采用保守和陈旧的方法来开发市场菲利普·英里斯公司采用了与之不同的新方法并附之以庞大的市场开发预算它对原先米勒公司的产品结构进行了改造淘汰了老式产品而主要生产低度的高级啤酒和高度的低级啤酒并加强广告宣传结果米勒啤酒获得巨大成功在美国销售量仅次于巴德韦塞牌啤酒接着以米勒啤酒为基础又生产出迎合各种顾客需要的莱特牌啤酒这样就使菲利普公司的销售量和利润都大幅上升1978年菲利普公司又购买了七喜饮料公司并把原来含咖啡因的饮料改为无咖啡因饮料随后又发展了一种无咖啡因的可乐饮料并在广告上大量宣传这两种饮料使其销售量飞速上升菲利普公司在最近又购买了国际第四大烟业公司——罗思曼斯致使菲利普公司成为全方位的国际公司使它不但能保持原产品线和市场而且把万宝路牌香烟推向国际市场二辅助资料对组织来说战略是为实现组织长远目标所选择的发展方向.所确定的行动方针以及资源分配方针和资源分配方案的一个总纲一般是由组织的最高层管理人员来制定从计划原理上讲战略计划是一套关于组织长期利益最大化的有次序决策具体来讲是组织围绕他与环境长期关系这一核心问题从组织内部不同层次上系统地提出有关自身发展的方向和行动方案用以指导组织整体经营活动达到资源运用效率和效益的完美统一吸烟有害健康当人们逐渐认识到这一点时菲利普·莫里斯公司却收购了罗思曼斯这一决策是否正确?他还应采取哪些措施?
系统管理学派认为组织是由一个相互联系的若干要素组成为环境所影响的并反过来影响环境的开放的
责任权力利益三者之间不可分割必须是协调的平衡的和统一的这就是组织工作中的原则
简述菲德勒的权变理论
人们除了生存需要外还有安全的需要寻求关心的需要建立友谊的需要等社会需要所以产生了
统计力学
В分子的平动转动振动自由度分别为
经济活动中指明组织活动的方向和范围在决策和处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定这就是
统计力学的起源
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领导者与工作人员的职责权限明确划分工作人员在职权范围内有自主权这种领导方式属于领导
菲利普莫里斯公司的经营战略一案例介绍在20世纪50年代当医生们把香烟与癌症联系在一起时烟草公司就立即意识到如果他们自己要正常地生存下去就必须采用新的战略由于消费者和广告限制构成的威胁对企业十分强大因而不能忽视于是绝大多数著名的烟草制造商就开始寻求进行多种经营进入新的市场领域的方法菲利普莫里斯公司是规模最大获利最丰的烟草公司之一它的主要产品——风靡世界它的强大的财力可使它购买其他企业1959年菲利普·莫里斯公司用1.3亿美元收购丁米勒啤酒公司米勒公司的经历是开发市场最为成功的例子之一先前啤酒行业都采用保守和陈旧的方法来开发市场菲利普·英里斯公司采用了与之不同的新方法并附之以庞大的市场开发预算它对原先米勒公司的产品结构进行了改造淘汰了老式产品而主要生产低度的高级啤酒和高度的低级啤酒并加强广告宣传结果米勒啤酒获得巨大成功在美国销售量仅次于巴德韦塞牌啤酒接着以米勒啤酒为基础又生产出迎合各种顾客需要的莱特牌啤酒这样就使菲利普公司的销售量和利润都大幅上升1978年菲利普公司又购买了七喜饮料公司并把原来含咖啡因的饮料改为无咖啡因饮料随后又发展了一种无咖啡因的可乐饮料并在广告上大量宣传这两种饮料使其销售量飞速上升菲利普公司在最近又购买了国际第四大烟业公司——罗思曼斯致使菲利普公司成为全方位的国际公司使它不但能保持原产品线和市场而且把万宝路牌香烟推向国际市场二辅助资料对组织来说战略是为实现组织长远目标所选择的发展方向.所确定的行动方针以及资源分配方针和资源分配方案的一个总纲一般是由组织的最高层管理人员来制定从计划原理上讲战略计划是一套关于组织长期利益最大化的有次序决策具体来讲是组织围绕他与环境长期关系这一核心问题从组织内部不同层次上系统地提出有关自身发展的方向和行动方案用以指导组织整体经营活动达到资源运用效率和效益的完美统一什么是波士顿矩阵用波士顿矩阵分析菲利普·莫里斯公司各种产品的地位
究竟采取扁平型或是高层型组织结构主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素因为在管理幅度不变时组织规模与管理层次成正比规模大层次多则呈高层型结构反之亦然
在分子运动的各配分函数中与压力有关的是
人员配备的工作包括
某钢铁公司领导班子会议正在研究一项重大的人事任免案总经理提议免去公司所属的有2000名职工的主力厂——炼钢一厂厂长姚成的厂长职务改任公司副总工程师主抓公司的节能降耗工作提名炼钢二厂党委书记林征为炼钢一厂厂长姚林二人都是公司的老同志了从年轻时就在厂里工作大家对他们的情况可以说是了如指掌姚成男48岁中共党员高级工程师60年代从南方某冶金学院毕业后分配到炼钢厂工作一直搞设备管理和节能技术工作勤于钻研曾参与主持了几项较大的节能技术改造成绩卓越在公司内引起了较大震动1983年他晋升为工程师先被任命为一厂副总工程师后又任生产副厂长1986年起任厂长至今去年被聘为高级工程师该同志属技术专家型领导对炼钢长的生产情况极为熟悉上任后对促使炼钢一厂能源消耗指标降低起了重大的推进作用他工作勤勤恳恳炼钢转炉的每次大修理他都亲临督阵有时半夜入厂抽查夜班工人的劳动纪律白天花很多时间到生产现场巡视看到有工人在工作时间闲聊或乱扔烟头总是当面提出批评事后通知违纪人所在单位按规定扣发奖金但群众普遍反应姚厂长一贯不苟言笑没听姚厂长和他们谈过工作以外的任何事情更不用说和下属开玩笑了他到哪个科室谈工作进办公室大家的精神便都严肃起来犹如一鸟入林百鸟压音大家都不愿意和他接近对他自己特别在行的业务有时甚至不事先征求该厂总工程师的意见就直接找下属布置工作总工对此已习以为常了姚厂长手下几位很能干的大将却都没有发挥多大的作用根据他们私下说在姚手下工作从来没受过什么激励特别是当他们个人生活困难需要厂里帮助时姚厂长一般不予过问用工人的话说是缺少人情味久而久之姚厂长手下的骨干都没有什么积极性了只是推推动动维持现有局面而已林征男50岁中共党员高中毕业在基层工作多年前几年才转为正式干部任车间党支部书记该同志脑子灵活点子多宣传鼓动能力强具有较突出的工作协调能力1984年出任炼钢二厂厂办主任1986年调任公司行政处副处长主抓生活服务局面很快被打开1988年炼钢二厂党委书记离休林征又回到炼钢二厂任党委书记林征长于做人的工作善于激励部下据说对行为科学很有研究他对属下非常关心周围的同志遇到了什么难处都愿意和他说只要是厂里该办的他总是很痛快地给予解决民主作风好工作也讲究方式方法该他做主的事从不推三阻四由于他会团结人用它周围的同志的说法是会笼络人工作能力强因此在群众中享有一定的威望他的不足之处是学历低工作性质几经变化没有什么专业技术职称有人说他是万金油对工程技术理论知之不多也没有独立指挥生产的经历姚林二人的任免事关一厂的全局工作这怎么能不引起公司领导们的关注公司领导们心里在反复掂量考虑着对炼钢一厂厂长这一重大人事变动提议应如何表态回答问题你认为林征在管理者的技能方面是否有欠缺
分子的平动转动和振动的能级间隔的大小顺序是
梅奥等人通过霍桑试验得出结论人们的生产效率不仅受到物理的生理的因素的影响而且还受到社会环境社会心理因素的影响由此创立了
热力学函数与分子配分函数的关系式对于定域粒子体系和离域粒子体系都相同的是
企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是
企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是
什么是熵增原理
下列各体系中属于独立粒子体系的是
菲利普莫里斯公司的经营战略一案例介绍在20世纪50年代当医生们把香烟与癌症联系在一起时烟草公司就立即意识到如果他们自己要正常地生存下去就必须采用新的战略由于消费者和广告限制构成的威胁对企业十分强大因而不能忽视于是绝大多数著名的烟草制造商就开始寻求进行多种经营进入新的市场领域的方法菲利普莫里斯公司是规模最大获利最丰的烟草公司之一它的主要产品——风靡世界它的强大的财力可使它购买其他企业1959年菲利普·莫里斯公司用1.3亿美元收购丁米勒啤酒公司米勒公司的经历是开发市场最为成功的例子之一先前啤酒行业都采用保守和陈旧的方法来开发市场菲利普·英里斯公司采用了与之不同的新方法并附之以庞大的市场开发预算它对原先米勒公司的产品结构进行了改造淘汰了老式产品而主要生产低度的高级啤酒和高度的低级啤酒并加强广告宣传结果米勒啤酒获得巨大成功在美国销售量仅次于巴德韦塞牌啤酒接着以米勒啤酒为基础又生产出迎合各种顾客需要的莱特牌啤酒这样就使菲利普公司的销售量和利润都大幅上升1978年菲利普公司又购买了七喜饮料公司并把原来含咖啡因的饮料改为无咖啡因饮料随后又发展了一种无咖啡因的可乐饮料并在广告上大量宣传这两种饮料使其销售量飞速上升菲利普公司在最近又购买了国际第四大烟业公司——罗思曼斯致使菲利普公司成为全方位的国际公司使它不但能保持原产品线和市场而且把万宝路牌香烟推向国际市场二辅助资料对组织来说战略是为实现组织长远目标所选择的发展方向.所确定的行动方针以及资源分配方针和资源分配方案的一个总纲一般是由组织的最高层管理人员来制定从计划原理上讲战略计划是一套关于组织长期利益最大化的有次序决策具体来讲是组织围绕他与环境长期关系这一核心问题从组织内部不同层次上系统地提出有关自身发展的方向和行动方案用以指导组织整体经营活动达到资源运用效率和效益的完美统一什么是企业的战略战略包括哪些类型
某钢铁公司领导班子会议正在研究一项重大的人事任免案总经理提议免去公司所属的有2000名职工的主力厂——炼钢一厂厂长姚成的厂长职务改任公司副总工程师主抓公司的节能降耗工作提名炼钢二厂党委书记林征为炼钢一厂厂长姚林二人都是公司的老同志了从年轻时就在厂里工作大家对他们的情况可以说是了如指掌姚成男48岁中共党员高级工程师60年代从南方某冶金学院毕业后分配到炼钢厂工作一直搞设备管理和节能技术工作勤于钻研曾参与主持了几项较大的节能技术改造成绩卓越在公司内引起了较大震动1983年他晋升为工程师先被任命为一厂副总工程师后又任生产副厂长1986年起任厂长至今去年被聘为高级工程师该同志属技术专家型领导对炼钢长的生产情况极为熟悉上任后对促使炼钢一厂能源消耗指标降低起了重大的推进作用他工作勤勤恳恳炼钢转炉的每次大修理他都亲临督阵有时半夜入厂抽查夜班工人的劳动纪律白天花很多时间到生产现场巡视看到有工人在工作时间闲聊或乱扔烟头总是当面提出批评事后通知违纪人所在单位按规定扣发奖金但群众普遍反应姚厂长一贯不苟言笑没听姚厂长和他们谈过工作以外的任何事情更不用说和下属开玩笑了他到哪个科室谈工作进办公室大家的精神便都严肃起来犹如一鸟入林百鸟压音大家都不愿意和他接近对他自己特别在行的业务有时甚至不事先征求该厂总工程师的意见就直接找下属布置工作总工对此已习以为常了姚厂长手下几位很能干的大将却都没有发挥多大的作用根据他们私下说在姚手下工作从来没受过什么激励特别是当他们个人生活困难需要厂里帮助时姚厂长一般不予过问用工人的话说是缺少人情味久而久之姚厂长手下的骨干都没有什么积极性了只是推推动动维持现有局面而已林征男50岁中共党员高中毕业在基层工作多年前几年才转为正式干部任车间党支部书记该同志脑子灵活点子多宣传鼓动能力强具有较突出的工作协调能力1984年出任炼钢二厂厂办主任1986年调任公司行政处副处长主抓生活服务局面很快被打开1988年炼钢二厂党委书记离休林征又回到炼钢二厂任党委书记林征长于做人的工作善于激励部下据说对行为科学很有研究他对属下非常关心周围的同志遇到了什么难处都愿意和他说只要是厂里该办的他总是很痛快地给予解决民主作风好工作也讲究方式方法该他做主的事从不推三阻四由于他会团结人用它周围的同志的说法是会笼络人工作能力强因此在群众中享有一定的威望他的不足之处是学历低工作性质几经变化没有什么专业技术职称有人说他是万金油对工程技术理论知之不多也没有独立指挥生产的经历姚林二人的任免事关一厂的全局工作这怎么能不引起公司领导们的关注公司领导们心里在反复掂量考虑着对炼钢一厂厂长这一重大人事变动提议应如何表态回答问题哪些技能是管理人员所必须具备的不同层次的管理人员在技能上要求上有哪些侧重
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