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彼得•圣吉提出的学习型组织五项修炼技能中,()是团队学习的一种重要形式。
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初级工商管理《单选题》真题及答案
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20073彼得圣吉提出的学习型组织的修炼技能之一是
局部思考
单独学习
建立共同愿景
被动适应
彼得.圣吉在第五项修炼——学习型组织的艺术与实务中提出的第五项修炼的内容中 哪一项是核心技术
自我超载
改善心智模
建立共同愿景
团体学习
系统思考
根据彼得·圣吉的观点学习型组织的五项修炼是指
自我反省,改善心智模式,建立共同愿景,团队学习,系统思考
自我超越,改善心智模式,建立共同愿景,团队学习,线性思考
自我超越,改善心智模式,建立共同世界观,团队学习,系统思考
自我超越,改善心智模式,建立共同愿景,团队学习,系统思考
彼得•圣吉提出的学习型组织的修炼技能之一是
局部思考
单独学习
建立共同愿景
被动适应
美国学者彼得·圣吉在1990年出版的第五项修炼一书中首次系统地提出的全新概念是
学习型社会
学习型组织
学习型企业
学习型国家
彼得·圣吉提出的学习型组织五项修炼技能中是团队学习的一种重要形式
自我学习
角色模拟
对外交流
深度会谈
彼得.圣吉提出了学习型组织的五项修炼以下哪一项不包括在内
自我超越
改善心智模式
建立共同愿景.
互相批评
团队学习
系统思考.
彼得·圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能认为不同的人对同一事物的看法不同是 因为他们的智慧不同
彼得圣吉提出学习型组织的五项修炼技能不包括
系统思考
改变心智模式
建立共同愿景
超越目标
学习型组织的学习内容就是圣吉提出的
五项修炼
演练与超越
以人为本
根据彼得·圣吉的观点学习型组织的五项修炼是指
自我超越.改善心智模式.建立共同世界观.团队学习.系统思考
自我反省.改善心智模式.建立共同愿景.团队学习.系统思考
自我超越.改善心智模式.建立共同愿景.团队学习.线性思考
自我超越.改善心智模式.建立共同愿景.团队学习.系统思考
试述彼得·圣吉建设学习型组织五项修炼的内容及现实意义
彼得圣吉在第五项修炼中提出的学习型组织的概念强化组织的学习能 力他认为学习型组织可以同时进行主动学习
简述美国麻省理工学院教授彼得-圣吉在第五项修炼中提出的构建学习型组织的五项内容
美国麻省理工学院教授彼得·圣吉在第五项修炼中提出了构建学习型组织的五项内容包括
自我超越
改善心智模型
建立共同愿景
团队学习
系统思考
第五项修炼一一学习型组织的艺术与实务的作者是
彼得·圣吉
约翰·科特、
迈克尔·哈默
詹姆斯·钱皮
彼得.圣吉提出的学习型组织的五项修炼技能主要包括
彼得·圣吉提出的学习型组织的修炼技能之一是
局部思考
单独学习
建立共同愿景
被动适应
提出以五项修炼为基础的学习型组织理念的是
彼德·圣吉
卡茨
勒温
雪恩
理论是美国麻省理工学院教授彼得·圣吉在其著作第五项修炼中提出来的
战略管理
权变管理
企业再造
学习型组织
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为了掌握市场信息有效安排生产营运某冷饮生产安全企业进行了市场调查和市场预测活动该企业市场调查同时采用两种方式一是市场调查人员深入社区到消费者家中进行访谈理解消费者需求二是市场调查人员在大型超市门口随机选择消费者征得其同意后进行访谈和问卷填写从而了解消费者的口味和购买偏好该企业冷饮产品2012年~2014年销售额如下表所示单位万元 该企业2015年冷饮产品的预计销售额为6000万元若采用季节指数法进行预测该企业2015年第三季度冷饮产品的销售额预测值是
某灯具生产企业生产ABC三种灯具为了了解和分析影响工序质量的指数稳定和提升产品质量有效配置生产结构该企业采用随机抽样的方法对三种灯具生产的过程能力进行评估该企业经调查和计算得出A种灯具的过程能力指数为1.8B种灯具样本的平均寿命为9760小时样本标准偏差为150小时C种灯具的设计寿命为不低于9200小时C种灯具的过程能力过剩生产A种灯具的过程能力
某灯具生产企业生产ABC三种灯具为了了解和分析影响工序质量的指数稳定和提升产品质量有效配置生产结构该企业采用随机抽样的方法对三种灯具生产的过程能力进行评估该企业经调查和计算得出A种灯具的过程能力指数为1.8B种灯具样本的平均寿命为9760小时样本标准偏差为150小时C种灯具的设计寿命为不低于9200小时C种灯具的过程能力过剩针对C种灯具的过程能力过剩企业可以采取的措施是
外商投资企业的投资方法是
为了掌握市场信息有效安排生产营运某冷饮生产安全企业进行了市场调查和市场预测活动该企业市场调查同时采用两种方式一是市场调查人员深入社区到消费者家中进行访谈理解消费者需求二是市场调查人员在大型超市门口随机选择消费者征得其同意后进行访谈和问卷填写从而了解消费者的口味和购买偏好该企业冷饮产品2012年~2014年销售额如下表所示单位万元 该企业采用的市场调查方法是
是由外国公司.企业和其他经营组织或个人同中国的公司.企业及其他经济组织依照中国的法律在中国境内设立的股权式合营企业
与其他生产过程组织形式相比流水生产线的特征包括
下列资产中体现能力最强的是
以下不属于企业的优势的是
G公司财务部门正在编制下一年度的筹资计划公司本年度的资产总计5亿元负债总额为3亿元实现的销售收入为1.5亿元经分析确认G公司下一年度预计销售收入为1.8亿元公司资产负债分别和销售收入的百分比关系不变G公司决定下一年度的对外筹资采用非银行金融机构渠道以扩充资金来源渠道和增加融资的灵活性实现公司利益关系者共赢的财务管理目标G公司计划利用非银行金融机构渠道筹资可选择的机构有
某钢厂生产某种单一星号的螺纹钢年产量为50万吨每吨螺纹钢的成本为4000元为了降低成本减少环境污染降低消耗和稳定产量该钢厂拟进行技术改造如果进行技术改造需要投资5000万元拆除旧设备将会损失400万元而这些旧设备的残值为50万元技术改造完成后每吨螺纹钢的成本将由原来的4000元降至3900元环境污染问题消耗过高问题和质量不稳的问题均得到一定程度的解决假设标准投资效益系数为0.3该技术改造项目的总投资额为万元
下列控制图中属于计量值控制图的有
在企业的新产品开发战略中冒险战略的基本思路是
实施员工培训计划主要的工作环节有
某公司将求职者安排在一个特定的工作环境中要求求职者处理各种可能出现的问题考察其公文处理沟通和解决问题的能力该公司采用的测试方法是
下列企业技术改造内容中属于内层技术改造的有
某企业生产单一农机产品该企业在综合分析企业的生产技术现状以及各种其他因素的基础上决定采用但对象流水线的生产组织方式进行产品装配该流水线采用两班制的生产模式产品日生产量为100台每班有效工作时间为8小时废品率为0.5%在进行工序同期化后该企业测算了每道工序的加工时间测算表明该流水线的第3道工序所需加工时间为12.5分钟假定该流水线的平均街拍是6.25分钟则第3道工序计算所需设备数为台
下列资金中属于企业自留资本的是
下列市场预测活动中属于市场营销组合预测的有
下列因素中可以驱动企业变革的有
下列财务指标中能够反映企业发展能力的是
G公司财务部门正在编制下一年度的筹资计划公司本年度的资产总计5亿元负债总额为3亿元实现的销售收入为1.5亿元经分析确认G公司下一年度预计销售收入为1.8亿元公司资产负债分别和销售收入的百分比关系不变G公司决定下一年度的对外筹资采用非银行金融机构渠道以扩充资金来源渠道和增加融资的灵活性实现公司利益关系者共赢的财务管理目标采用销售百分比法预测G公司下一年度的总资产预计为亿元
某钢厂生产某种单一星号的螺纹钢年产量为50万吨每吨螺纹钢的成本为4000元为了降低成本减少环境污染降低消耗和稳定产量该钢厂拟进行技术改造如果进行技术改造需要投资5000万元拆除旧设备将会损失400万元而这些旧设备的残值为50万元技术改造完成后每吨螺纹钢的成本将由原来的4000元降至3900元环境污染问题消耗过高问题和质量不稳的问题均得到一定程度的解决假设标准投资效益系数为0.3该钢厂进行技术改造时应选择
企业和市场一样都是
甲公司联合其他两家公司共出资1000万元发起设立有限责任公司三家股东实缴的出资额形成乙公司的
从产权的组织形式来看企业的类型包括
下列费用中计入管理费用的有
某企业生产单一农机产品该企业在综合分析企业的生产技术现状以及各种其他因素的基础上决定采用但对象流水线的生产组织方式进行产品装配该流水线采用两班制的生产模式产品日生产量为100台每班有效工作时间为8小时废品率为0.5%在进行工序同期化后该企业测算了每道工序的加工时间测算表明该流水线的第3道工序所需加工时间为12.5分钟该流水线适合类型的产品
企业组织设计过程中授权的基本原则有
甲公司与李某订立劳动合同合同规定每日工作时间为8小时每周工作时间为5天合同期限为2014年5月31日至2017年5月30日该劳动合同属于
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