确定管理跨度通常是层次较高管理幅度较大层次较低管理幅度较小 -X题卡

管理幅度也称为管理跨度，它是指组织中所有组织等级的数量管理幅度也称为组织层次，它是指组织中所有组织等级的数量管理幅度也称为组织层次，它是指一名领导者直接领导的下级部门和人员的数量管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级部门和人员的数量

组织构成组织规模管理层次管理幅度

管理跨度与管理层次成正比关系一般来说，管理层次与管理跨度相互矛盾在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，管理幅度越大要使决策和管理效率高效、快捷，必须增加管理层次与管理跨度

管理层次也称为组织层次，它是描述组织纵向结构性的特征的一个概念管理层次也为管理跨度，它是描述组织纵向结构性特征的一个概念管理幅度也称为管理跨度，它是描述组织纵向结构性特征的一个概念管理层次也称为组织层次，它是描述组织横向结构特征的一个概念

一般来说，管理层次与管理跨度相互矛盾管理跨度与管理层次成正比关系在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，管理幅度越小要使决策和管理效率高效、快捷，必须平衡管理层次与管理幅度的关系

管理跨度越宽，管理层次减少管理跨度越宽，管理层次增加管理跨度越窄，管理层次减少管理跨度越窄，管理层次增加

管理幅度,管理层次管理层次,管理幅度管理宽度,管理跨度管理幅度,管理宽度

一般来说，管理层次与管理跨度相互矛盾管理跨度与管理层次成正比关系在组织中人数一定的情况下，管理层次越多，管理幅度越小要使决策和管理效率高效、快捷，必须平衡管理层次与管理跨度的关系

管理幅度也称为组织层次，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量管理幅度也称为管理跨度，它是指组织中所有组织等级的数量管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级部门和人员的数量管理幅度也称为组织层次，它是指组织中所有组织等级的数量

管理跨度越宽，管理层次减少管理跨度越宽，管理层次增加管理跨度越窄，管理层次减少管理跨度越窄，管理层次增加

管理层次过多，管理幅度减少管理跨度增加，管理层次增加管理层次过少，管理幅度减少管理幅度增加，管理层次不变

组织结构管理层次组织规模管理幅度

管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量管理幅度也称为组织层次，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量管理幅度也称为管理跨度，它是指组织中所有组织等级的数量管理幅度也称为组织层次，它是指组织中所有组织等级的数量

管理跨度越小，层次越多管理跨度越大，层次越少当企业人数确定之后，管理跨度和层次之间成反向关系当企业人数确定之后，管理跨度和层次之间成正向关系

管理宽度、管理跨度管理幅度、管理层次管理层次、管理幅度管理幅度、管理宽度

管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量管理幅度也称为组织层次，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量管理幅度也称为管理跨度，它是指组织中所有组织等级的数量管理幅度也称为组织层次，它是指组织中所有组织等级的数量

一名领导者领导的下级人员的数量管理层次与管理幅度成正比关系管理幅度通常是指管理跨度以上答案都不对

当企业人数确定后，管理幅度和层次之间呈反向关系管理幅度和层次设置的目的，是为了保证组织工作效率和目标的实现管理幅度的经验数值通常是上层管理者8～15人、基层管理者4～8人或更多一些职能的相似性、地区的相似性以及职能的低复杂性等都有利于扩大管理幅度

组织结构管理层次组织规模管理幅度

管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥和监督下属的数量扁平结构是指组织规模已定，管理幅度较大，管理层次较少的一种组织结构形态锤形结构是指管理幅度较小，管理层次较多的高、尖、细的金字塔形态管理幅度与管理层次成反比例关系管理幅度与管理层次成正比例关系

确定管理跨度通常是层次较高管理幅度较大，层次较低管理幅度较小。