商品流通企业战略管理过程的阶段可分为-X题卡

确定战略目标,分析企业内外部条件,拟定各选方案,评价与选择确定市场目标,战略环境分析,企业资源分析,战略推进确定企业使命,战略分析,战略选择,战略实施及控制确定企业使命,战略选择,多目标决策,市场目标推进

商品流通企业战略管理是既有起点又有终点的简单事件商品流通企业战略管理是一种静态管理过程商品流通企业战略管理是一次性管理过程商品流通企业战略管理是一个动态管理过程

确定企业使命战略分析战略选择及评价成本选择战略实施及控制

确定战略目的确定战略目标战略分析战略选择及评价战略实施及控制

确定企业使命战略选择及评价战略实施及控制战略分析

全局性长远性抗争性纲领性

全过程管理动态管理阶段性管理静态管理

商品流通企业战略是以企业全局为对象，规定企业的总体行动商品流通企业战略谋划如何与竞争对手抗衡商品流通企业战略需根据环境的变化及时进行调整商品流通企业战略筹划未来3～5年或更长时间企业如何生存和发展

全过程管理、静态管理全过程管理、动态管理阶段管理、静态管理阶段管理，动态管理

商品流通企业战略目标商品流通企业战略管理商品流通企业战略决策商品流通企业战略预测

战略分析确定企业使命战略选择及评价战略实施及控制战略管理者的确定

企业效益企业成本企业哲学企业宗旨企业环境

战略分析确定企业使命战略选择及评价战略实施及控制

战略分析确定企业使命战略选择战略实施及控制

确定企业使命战略分析战略选择战略实施及控制战略管理者的确定

确定企业使命战略分析战略选择及评价战略实施及控制

确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定备选方案、评价与选择确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进

确定企业使命战略分析战略选择及评价成本选择战略实施及控制

商品流通企业战略管理是静态的全过程管理商品流通企业战略管理是动态的全过程管理商品流通企业战略管理是静态的一次性管理商品流通企业战略管理是动态的一次性管理

控制管理过程静态管理过程持续管理过程动态管理过程

商品流通企业战略管理过程的阶段可分为（）。