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确定战略目标,分析企业内外部条件,拟定各选方案,评价与选择 确定市场目标,战略环境分析,企业资源分析,战略推进 确定企业使命,战略分析,战略选择,战略实施及控制 确定企业使命,战略选择,多目标决策,市场目标推进
商品流通企业战略管理是既有起点又有终点的简单事件 商品流通企业战略管理是一种静态管理过程 商品流通企业战略管理是一次性管理过程 商品流通企业战略管理是一个动态管理过程
战略愿景阶段 战略使命的调研阶段 战略分析阶段 战略选择及评价阶段 战略实施及控制阶段
确定企业使命 战略分析 战略选择及评价 成本选择 战略实施及控制
确定企业使命 战略选择及评价 战略实施及控制 战略分析
战略分析→确定企业使命→战略选择→战略实施及控制 战略选择→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制 确定企业使命→战略分析→战略选择→战略实施及控制 确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择
商品流通企业战略是以企业全局为对象，规定企业的总体行动 商品流通企业战略谋划如何与竞争对手抗衡 商品流通企业战略需根据环境的变化及时进行调整 商品流通企业战略筹划未来3～5年或更长时间企业如何生存和发展
商品流通企业战略目标 商品流通企业战略管理 商品流通企业战略决策 商品流通企业战略预测
确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制 确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定各选方案、评价与选择 确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进 确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进
战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制 战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制 确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价 确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制
战略分析 确定企业使命 战略选择及评价 战略实施及控制
确定企业使命 战略分析 战略选择 战略实施及控制 战略管理者的确定
确定企业使命 战略分析 战略选择及评价 战略实施及控制
确定企业使命、战略分析、战略选择、战略实施及控制 确定战略目标、分析企业内外部条件、拟定备选方案、评价与选择 确定市场目标、战略环境分析、企业资源分析、战略推进 确定企业使命、战略选择、多目标决策、市场目标推进
确定企业使命 战略分析 战略选择及评价 成本选择 战略实施及控制
调研阶段 专家论证阶段 战略实施及控制阶段 战略选择及评价阶段 战略分析阶段
战略选择及评价→战略分析→确定企业使命→战略实施及控制 确定企业使命→战略分析→战略实施及控制→战略选择及评价 战略分析→确定企业使命→战略选择及评价→战略实施及控制 确定企业使命→战略分析→战略选择及评价→战略实施及控制
商品流通企业战略管理是静态的全过程管理 商品流通企业战略管理是动态的全过程管理 商品流通企业战略管理是静态的一次性管理 商品流通企业战略管理是动态的一次性管理
控制管理过程 静态管理过程 持续管理过程 动态管理过程
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