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是一种以职能制结构为基础的组织结构形式 是一种有助于提高管理效率的组织结构形式 是一种集权和分权相结合的组织结构形式 职能管理部门与业务部门的关系只是－种指导关系， 而非领导关系
组织结构的本质是企业员工的分工协作关系 设计组织结构的目的是为了实现组织的目标，组织结构是实现组织目标的一种手段 完成企业目标所需的各项业务工作及其比例、关系 组织结构的内涵是企业员工在职、权、责三方面的结构体系
组织结构模式是相对静态的组织关系 组织分工是一种动态的组织关系 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系 工作流程组织是一种动态关系
直线制形式是最早使用，也是最为简单的一种结构，又被称为“军队式”结构 企业中各种职位是按垂直系统直线排列的，企业的各级主管人员来执行统一、直接的指挥和管理，不设专门的职能结构 直线制组织的管理结构简单，管理费用较高，权责明确，信息沟通方便 他的主要缺点是缺乏横向的协调关系，没有职能结构当领导的助手，使得管理工作往往显得比较简单和粗放，对管理工作没有进行专业化分工
矩阵制的最大特点在于具有双道命令系统 子公司在法律和经济上均无独立性，不是独立的法人企业 直线制适合于那些经营规模大，生产经营业务多样、市场差异大的企业 直线职能制中的职能管理部门与业务部门的关系是一种领导关系，而非指导关系
组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的指令关系 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工 组织结构模式是一种相对静态的组织关系 组织分工是一种相对动态的组织关系
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系 工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门)之间的平行关系
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系 工作流程组织则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的平行关系
拒阵制的最大特点在于具有双道命令系统 子公司在法律和经济上均无独立性，不是独立的法人企业 直线制适合于那些经营规模大，生产经营业务多样、市场差异大的企业 直线职能制中的职能管理部门与业务部门的关系是一种领导关系，而非指导关系
矩阵制的最大特点在于具有双道命令系统 分公司在法律和经济上均无独立性，不是独立的法人企业 直线制适合于那些经营规模大，生产经营业务多样、市场差异大的企业 直线职能制中的职能管理部门与业务部门的关系是一种领导关系，而非指导关系
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