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竞争对手强弱 与本企业相似程度 竞争对手的生产能力 竞争对手表现好坏 竞争对手的规模
经济状况分析 技术实力分析 对业主的情况分析 对竞争对手情况的分析 对风险情况的分析
由于同类竞争,小李将库存产品一律三折出售 为打击新开张的对门商定,小刘将所有商品一律低于批发价出售3天 甲公司董事会一致决定高薪聘请与其有竞争关系的乙公司的副总经理为公司总经理 为吸引优质生源,甲校的奖金学金金额总是比乙校高10%
公司在不同水平的市场营销努力下对项目销售或租赁情况的预测 对竞争对手的商品房设计、室内布置、建材及附属设备选择、服务优缺点的调查与分析 对竞争对手商品房价格的调查和定价情况的研究 整个城市,尤其是同(类)街区同类型产品的供给量和在市场上的销售量,本企业和竞争对手的市场占有率 竞争性新产品的投入时机和租售绩效及其发展动向
竞争对手的定价是相同的 分销是直接满足目标市场需求的要素 由于竞争对手忽视分销,分销是竞争对手营销组合中的弱点 分销可以增强企业营销渠道的整合效应,从而提高企业竞争能力 其他几个因素与竞争对手势均力敌
了解竞争对手的未来目标,有助于正确判断竞争对手的真实意图。 了解竞争对手的未来目标,有助于正确客观评价竞争对手的竞争能力。 了解竞争对手的未来目标,有助于正确推断竞争对手对其自身地位及财务成果的满意度。 了解竞争对手的未来目标,有助于企业采取相应的竞争策略。
竞争对手的发展分析 竞争对手的发展动向分析 竞争对手的基本情况研究 主要竞争对手研究 次要竞争对手研究
竞争对手的数量 主要竞争对手研究 竞争对手的分布 竞争对手的技术力量 次要竞争对手研究
竞争对手基本情况研究; 主要竞争对手研究; 主要竞争对手的发展动向研究 ; 次要竞争对手研究
写字楼初始进入非成熟商务区域的情况 同期市场不存在明显竞争对手的情况 同期市场可能存在有力竞争对手的情况 项目本身具有独特性、且面对较为成熟的商务客户群体的情况
只提供垄断性业务 只提供竞争性业务 同时提供垄断性业务和竞争性业务 提供普遍服务
了解竞争对手的未来目标,有助于正确判断竞争对手的真实意图。 了解竞争对手的未来目标,有助于正确客观评价竞争对手的竞争能力。 了解竞争对手的未来目标,有助于正确推断竞争对手对其自身地位及财务成果的满意度。 了解竞争对手的未来目标,有助于企业采取相应的竞争策略。
由于同类竞争,小李将库存商品一律三折出售 为打击新开张的对门商家,小刘将所有商品一律低于批发价出售 3天 甲公司董事会一致决定高薪聘请与其有竞争关系的乙公司的副总经理为公司总经理 为吸引优质生源,甲校的奖学金金额总是比乙校高 10%
分析竞争对手的数量和实际竞争对手,以往同类工程投标竞争的结果 分析竞争对手可能的投标报价 分析竞争对手投标成员情况 分析竞争对手的投标积极性 了解竞争对手决策者情况