下列关于项日整体管理的表述中正确的是-X题卡

建设项目是多工种和多工序组成的复杂系统，应当“将相互联系的过程作为系统加以识别、理解和管理” 所有工种和工序都应服从系统的整体目标各工种和各工序之间的接口，往往是制约管理体系的有效性和效率的瓶颈明确全过程以至各道工序的输入、实施和输出

谋求项目方案的整体优化得出对项目整体效果和影响的完整概念强调某一项指标必须达到最优给决策者提供全面的信息明确项目(方案)的不同意见

谋求项目方案整体优化得出对项目整体效果的影响的完整概念给决策者提供全面的信息评价各方面评价的有效性与正确性强调某一项指标必须达到优化

这三项重要管理成果就是由浅入深对项目作出的整体制约性描述这三项管理成果是表述目标管理的最适宜的载体这三项管理成果是确定项目目标参数的主要依据这三项管理成果执行项目的实施性体制这三项管理成果都是合同条款

实现企业经营目的、落实经营决策的根本途径调动职工参加管理积极性的重要手段企业为实现以质量为核心的中长期和年度经营方针目标提高企业整体素质的有效措施

整体管理是一项综合性和全面性工作整体管理涉及相互竞争的项目各分目标之间的集成项目经理通过干系人的汇报获取项目需求整体管理最终是为了实现项目目标的综合最优

战略管理是关于企业整体的管理；运营管理主要是职能性管理运营管理需要管理和改变企业与外部的关系；战略管理主要是管理企业内部的关系战略管理具有很大的不确定性和模糊性；运营管理比较容易预见和量化战略管理涉及企业的变革；运营管理主要是在现有状态下把事情做好

整体的功能一定大于部分的功能部分对整体有决定作用部分对整体起着统率、支配作用整体由部分构成，整体的功能状态及变化会影响部分

共性与个性的关系　　整体功能总是大于部分功能之和　　同一事物中，整体与部分有着严格的界限，不能等同　　整体就是各部分相加

建设项目是多工种和多工序组成的复杂系统，应当“将相互联系的过程作为系统加以识别、理解和管理” 所有工种和工序都应服从系统的整体目标各工种和各工序之间的接口，往往是制约管理体系的有效性和效率的瓶颈明确全过程以至各道工序的输入、实施和输出严格把好各道工序的输入、实施和输出质量

项目绩效评价就是指项目建成时的成果评价整体管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段工作绩效信息是形成绩效报告的重要依据项目绩效评价就是对项目经济效益的评价

建设项目是多工种和多工序组成的复杂系统，应当“将相互联系的过程作为系统加以识别、理解和管理” 所有工种和工序都应服从系统的整体目标各工种和各工序之间的接口，往往是制约管理体系的有效性和效率的瓶颈明确全过程以至各道工序的输入、实施和输出严格把好各道工序的输入、实施和输出质量

项目绩效评价就是指项目建成时的成果评价整体管理强调的是管理的权威性，沟通只能作为辅助手段工作绩效信息是形成绩效报告的重要依据项目绩效评价就是对项目经济效益的评价

为了保证项目的整体性是统筹、沟通、协调各方的要求是咨询工程师应尽的职责解决项目实施过程中的各种矛盾冲突确保工程项目总体目标的顺利实现

尽量为顾客创造最大的让渡价值，使公司获得当前利益最大化包括手段的整体性主体的整体性营销战术与营销战略的整体性

项目整体管理把各个管理过程看成是完全独立的项目整体管理过程是线性的过程项目整体管理是对项目管理过程组中的不同过程和活动进行识别、定义、整合、统一和协调的过程项目整体管理不涉及成本估算过程

谋求项目方案的整体优化得出对项目整体效果影响的完整概念强调某一项指标必须达到最优给决策者提供全面的信息明确项目(方案)的不同意见

Ⅰ、Ⅲ、Ⅴ Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ Ⅰ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ、Ⅳ、Ⅴ

培植风险文化不是阶段性任务，而是商业银行的一项“终身事业” 健康的风险文化以商业银行整体文化为背景，以经营价值最大化为目标制度是风险文化的精神核心风险管理的目标不是消除风险，而是通过主动的风险管理过程实现风险与收益的平衡

整体由部分构成，整体的功能状态及变化会影响部分立足局部，用局部推动整体发展整体与部分的关系就是矛盾的普遍性与特殊性的关系整体的功能一定大于部分的功能

下列关于项日整体管理的表述中，正确的是（）