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营业人员个人绩效指标,服务质量主要考核员工的( ),包括服务规范、服 务技巧、投诉处理、营销技巧、团队配合、培训参与、义务活动、活动参与等方 面。

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第二次巡检的目的主要是管理和维护营业环堵、秩序,积极进行客户分流,提醒和督促营业人员继续保持良好的服务状态.确保高峰期的优质服务。  B.客户秩序:检查营业网点内客户拥堵,现场秩序混乱,及时进行客户分流。  话时调整流动人员的岗位作用。  D.服务状况:检查营业人员有懈怠、烦躁的情绪,服务质量下降。  E.突发事件:及时预防和处理突发事件,保证营业网点内正常有序。  
总包邮件延误率  邮政局所的营业时间  经办业务的种类  用户平均等待时间  总包邮件丢失损毁率  
服务质量  服务态度  业务量  工作内容  工作质量  
能力指标  业务量指标  发展指标  KPI指标  
营业环境巡视表  营业人员工作表现巡视表  营业厅服务巡检记录层别表  营业厅服务巡检记录柏拉图表  营业网点关键点与关键流程控制表  
日常巡检是指一天内对营业网点进行的三次巡检。包括对营业厅环境的巡检和对营业人员工作表现的巡检  营业网点巡检的目的在于及时发现存在于营业网点内的服务问题并予以改正,使原本杂乱无序的营业网点现场管理工作条理化、制度化,通过现场管理提高服务质量  第一次是在营业网点刚开门营业,第一批客户未到来时  巡检的主要管理工具是营业环境巡视表、营业人员工作表现巡视表、营业厅服务巡检记录层别表、营业厅服务巡检记录柏拉图表  每次巡检重点也是根据不同时间段营业网点内的现场状况有所侧重  
经济效益指标  利润率指标  效率比率指标  业务绩效指标  服务质量指标  

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