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预备性评价通常是作为专家组身份进行的他人评价。

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以产出与结果之间的关系进行评价的  公共产品使用者满意程度  行政效率  目标与结果  
薪资幅度反映了某薪资等级最高和最低薪资率间的变化  薪资幅度应足够大,以便对出色的工作表现提供激励  薪资幅度最低点通常是某人刚进入单位时的薪资率  薪资水平越高,薪资幅度越小  
以边际贡献作为业绩评价依据不够全面  以可控边际贡献作为评价部门经理业绩的依据可能是最好的选择  以部门营业利润作为业绩评价依据可能是最好的选择  以部门营业利润作为评价部门经理业绩的依据通常是不合适的  
薪资幅度反映了某薪资等级最高和最低薪资率间的变化  薪资幅度应足够大,以便对出色的工作表现提供激励  薪资幅度最低点通常是某人刚进人单位时的薪资率  薪资水平越高,薪资幅度越小  
薪资幅度反映了某薪资等级最高和最低薪资率间的变化  薪资幅度应足够大,以便对出色的工作表现提供激励  薪资幅度最低点通常是某人刚进人单位时的薪资率  薪资水平越高,薪资幅度越小  
薪资幅度反映了某薪资等级最高和最低薪资率间的变化  薪资幅度应足够大,以便对出色的工作表现提供激励  薪资幅度最低点通常是某人刚进入单位时的薪资率  薪资水平越高,薪资幅度越小  
跨国评价组  内部评价组  评价专家组  中介机构  
以边际贡献作为业绩评价依据不够全面  以可控边际贡献作为评价部门经理业绩的依据可能是最好的选择  以部门营业利润作为业绩评价依据可能是最好的选择  以部门营业利润作为评价部门经理业绩的依据通常是不合适的  
薪资幅度反映了薪资等级最高和最低薪资率间的变化  薪资幅度应足够大,以便对出色的工作表现提供激励  薪资幅度最低点通常是某人刚进入单位时的薪资率  薪资水平越高,薪资幅度越小  
可行性研究  工程分析  施工  运行  
薪资幅度反映了某薪资等级最高和最低薪资率间的变更  薪资幅度应足够大,以便对精彩的工作表现供应激励  薪资幅度最低点通常是某人刚进人单位时的薪资率  薪资水平越高,薪资幅度越小  
薪资幅度反映了某薪资等级最高和最低薪资率间的变化  薪资幅度应足够大,以便对出色的工作表现提供激励  薪资幅度最低点通常是某人刚进人单位时的薪资率  薪资水平越高,薪资幅度越小  

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