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延迟策略就是通过设计产品和生产工艺,把制造某种具体产品、使其差异化的延迟至工艺流程的某一点或某些点。延迟的实质就是重新设计产品和工艺以使产品差异点延迟。 根据上述定义,下列属于延迟策略的是:

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完善的生产工艺管理能缩短工艺准备时间  完善的生产工艺管理能缩短工艺流程,从而缩短产品的生产周期  完善的工艺方案和合理的操作规程将使产品的制造质量得到良好的保证,从而降低成本提高经济效益  新的工艺和制造方法可以使生产效率与产品质量大幅甚至成倍提高  统计数据表明,采用先进的加工方法、选用代用材料、精确核定定额等工艺管理手段能大幅度降低产品的材料和能源消耗,降低人工费用和其他生产费用,从而降低产品的制造成本  
制造方法  工艺技术路线  工艺流程  工艺参数  技术方案  
产品设计的工艺性审查和改进  质量控制计划的制订  工艺装备的设计和制造  产品经济价值的控制  生产材料消耗定额的制订  
产品使用性能  生产工艺特征  生产稳定性和复杂性  产品的需求特性  
产品设计的工艺性审查和分析  质量控制计划的制定  工艺装备的设计和制造  产品经济价值的控制  生产材料消耗定额的制定  
生产工艺方案的制订  旧产品设计的工艺性审查和改进  质量控制计划的制订  工艺规程的编制  
产品设计的工艺性审查和分析  质量控制计划的制订  工艺装备的设计和制造  产品经济价值的控制  生产材料消耗定额的制订  
产品设计的工艺性审查和分析  质量控制计划的制订  工艺装备的设计和制造  生产材料消耗定额的制订  产品经济价值的控制  

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