岗位分类应注意-X题卡

职系和职组是对岗位进行的横向分类岗级和岗等是对岗位进行的纵向分类也称作岗位归级岗位分类的相关概念有职业分类、岗位分级、品位分类岗位分类与职业分类是特殊性与一般性的关系

岗位分类的层次宜少不宜多，一般应控制在两个层次以下直接生产人员岗位的分类应根据企业的劳动分工协作的性质和特点来确定管理人员岗位分类则应以它们具体的职能来划分大类、小类的数目多少与划分的粗细程度有关，应以实用为第一原则，将类别划分得更细

职系，职组是对岗位进行的横向分类岗级和岗等是对岗位进行的纵向分类也称作岗位归级岗位分类的相关概念有职业分类,岗位分级,品位分类岗位分类与职业分类是特殊性与一般性的关系。

岗位分类要力求适用、准确、可靠和精简岗位分类是静态与动态分类相结合的产物岗位分类的基本依据是客观存在的事岗位分类结构要合理,一般应呈金字塔形岗位分类反映了岗位工作诸因素上的差别

岗位的纵向分级和横向分类无关岗位分类是进行岗位研究的一项重要工作岗位分类包括横向分类和纵向分级岗位的纵向分级是在横向分类的基础上进行的

岗位能力要求岗位职能和环境描述相关资质资信要求应聘渠道

对企业岗位进行科学的设计和改进对管理岗位进行科学的横向分类评价要素的项目分档要多对管理岗位划岗归级后，应对管理岗位岗级进行统一列等岗级数目也应多于直接岗位的数目

岗位分类、岗位分析、建立等级结构和等级标准、岗位测评和列等岗位分析、岗位分类、建立等级结构和等级标准、岗位测评和列等岗位测评和列等、岗位分类、建立等级结构和等级标准、岗位分析岗位分析、建立等级结构和等级标准、岗位分类、岗位测评和列等

岗位分类的结构要合理岗位分类一般是动态分类岗位分类的依据，是客观存在的“事” 岗位分类要反映岗位工作诸因素上的差别按照岗位的业务性质对岗位进行纵向归类

岗位分类是岗位研究的重要组成部分岗位调查为岗位分析提供必要的数据、信息和资料岗位分析是岗位分类的重要前提岗位评价是岗位分类的组成部分岗位管理包括岗位分析、岗位评价、岗位调查和岗位设计等

岗位分类应注意（）。