以下说法不是领导者的角色的是( )。

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组织者领导者参加者监护者

领导者设定方向管理者制订计划和预算管理者团结成员管理者组织和调控人员领导者激励和鼓舞

交易型领导者基于权力的领导者变革型领导者基于参照权力的领导者

仆人教练设计师督促者

因为领导者需要获取各种大量的反馈信息，所以领导者必须善于倾听团队领导者通常意味着要有更广泛的能力，并能够凭借这种能力来发展团队和个人领导者的能力和气质是天生的，后天培养不起作用团队的领导者必须能洞察到整个团队的发展方向

交易型领导者基于权力的领导者变革型领导者基于参照权力的领导者

工作管理是指领导者为了达成目标而在规定自己与下属的角色时所从事的行为活动关心人是指领导者注重人际关系，尊重和关心下属的建议与情感高度人际取向的领导者帮助下属解决个人问题高度工作取向的领导者更加友善而平易近人公平的对待每一个下属

高层领导者中层领导者基层领导者中高层领导者

具有预防个人或人际困扰问题的功能一般由10～40人组成团体领导者担当教育和引导讨论的角色每一次活动主题和讨论由团体领导者提供

工作管理是指领导者为了达成目标而在规定自己与下属的角色时所从事的行为活动关心人是指领导者注重人际关系，尊重和关心下属的建议与情感高度人际取向的领导者帮助下属解决个人问题高度工作取向的领导者更加友善而平易近人，公平的对待每个人

自我中心角色任务角色维护角色领导者角色被领导者角色

领导者是设计师领导者是仆人领导者是教练领导者是督促者

挂名首脑领导者联络者传播者

领导者确定愿景及实现愿景的策略管理者准备具体的计划和预算领导者组织实施计划管理者控制变革，识别计划执行过程中的偏差，解决问题

高层领导者中层领导者基层领导者中高层领导

创业者角色领导角色资源分配者角色处理干扰者角色首脑角色

沟通者协调者组织者领导者