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招标采购工作中里程碑事件状况 招标采购工作现状 招标采购项目未来趋势 招标采购项目资源安排情况 招标采购项目的盈利空间
编制招标采购计划，确定目标和任务，制定招标采购的管理流程计划和制定控制措施，协调各种资源并实施 确定招标范围和招标服务工作范围，合理划分标段与合同包 确定项目组织机构的形式，选派与项目相适应的人员，组建团队，分配任务 确定人力资源使用计划，作出各项成本估算，编制成本预算，进行成本控制
招标采购工作中里程碑事件的状况 招标采购工作的现状 招标采购的项目未来趋势 招标采购项目资源的安排情况 招标采购项目的盈利空间
编制采购计划 确定招标工作各环节的顺序 制定项目组织机构的形式 编制进度计划
编制招标采购项目方案 确定招标工作各环节的顺序 界定招标范围和招标服务工作范围 制订采购计划并实施
确定招标采购项目目标 进行采购项目团队建设 编制人力资源计划 识别招标采购项目风险
项目调查研究 分析项目特点提出对策建议 研究确定项目目标系统 确定项目相关采购管理任务 制定招标采购工作计划
采购管理属于项目管理的主要内容 招标采购工作具有项目的基本属性 招标采购的主要目标是价格目标 招标采购的工作重点是控制成本
编制招标采购计划 确定目标和任务 制定招标采购的管理流程计划 制定控制措施 协调各种资源并实施
界定招标服务工作范围 确定项目组织结构 制订招标采购管理流程 进行项目团队激励与考核
确定项目组织机构的形式 制定人力资源使用计划 编制招标采购计划 确定招标工作各环节的顺序
采购管理是项目管理中的九大任务之一 采购管理做得不好会影响项目管理的顺利进行和预计效益 招标采购工作具有项目管理的特征和属性 招标采购完全决定了项目管理的成败
收集并分析市场信息 进行工作结构分解 制定采购计划并实施 分析是否需要招标项目组织机构以外的资源 项目采购管理目标分析
属于初步的项目综合管理计划 是编制招标采购相关工作具体计划的指导文件 招标采购项目管理方案是在实施招标工作过程中，合理安排招标工作的总体规划 主要明确"做什么","谁负责","为什么做","完成任务的起止时间"等基本管理内容 制定招标采购项目管理方案，就是把招标采购目标转换成定义明确,要求清晰，且可操作的项目总体规划文件的过程
招标采购工作本身不是项目工作行为 招标采购工作本身就具有一般项目的特征 完成一次招标采购任务涉及综合范围、时间质量、费用、人力资源管理沟通风险甚至也包括资源采购各方面的管理任务 招标采购工作可借助项目管理的方法和工具以便更有效地完成招标采购任务
招标采购合同管理是合同当事人对合同的订立、履行、变更、解除、转让、终止、违约和争议处理等进行的全过程的管理 招标采购合同的订立、履行、变更、解除、转让、终止等均为招标采购合同管理的主要内容 招标采购合同的规划、审查、监督和控制等是招标采购合同管理的主要任务 招标采购合同包括针对合同进行的规划、计划、组织、协调、监督和控制等管理工作和过程
确定目标和任务 确定项目组织机构的形式 收集并分析市场信息 制定计划并实施 分析是否需要招标项目组织机构以外的资源
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