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管理活动是在一定的环境中进行的 管理是为实现组织目标服务的 管理的实质是对组织拥有的各项资源的协调和整合 管理活动最终要落实到计划、组织、领导和控制等一系列管理职能上 管理是由计划、组织、指挥、协调和控制等职能为要素组成的活动的过程
项目开始至项目完成指的是项目的实施阶段 项目策划是指目标控制前的一系列筹划和准备工作 项目控制对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标 项目管理是运用系统的理论和方法,对建设工程项目进行的计划、组织、指挥、协调和控制等专业化活动
目标规划 投资控制 组织协调 合同管理 信息管理等一系列活动
项目安全控制 项目组织控制 项目计划控制 项目目标控制
由一系列相互关联的任务所组成,实现一个具体的业务功能。一个流程可以由一系列服务来实现 一组业务动作 一个项目过程 一个业务活动
是项目中具有最高技术风险的最早的一系列事件和活动 是项目中具有最高成本的一系列事件和活动 如果按现有网络计划执行的话,是从现在到项目结束过程中具有最长链的一系列事件和活动 是一个有趣的概念,对于项目经理来说影响不大
最早的一系列事件和活动,这些事件和活动在项目中具有最高的风险 一系列在项目中具有最高成本的事件和活动 从现在开始直至项目结束为止事件和活动的最长链,如果当前描述的计划被执行的话 一个有意思的概念,但是对于那些被安排到项目中的职能经理而言并不重要