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子项目制定各自的项目范围说明书，作为与任务委托者之间签定协议的基础 项目范围说明书要由项目组撰写，是项目组和任务委托者之间签定协议的基础 不必将子项目的变更纳入到项目的范围之内 项目范围一旦确定就不允许发生变更
项目范围说明书是规划范围过程的输出 项目范围说明书识别项目的目标和可交付成果 项目范围说明书一经制定，就不允许更改 每个项目只能有一份项目范围说明书
一份完整的产品使用说明书由①设计说明②使用说明③注意事项④联系方式四部分组成 一份完整的产品使用说明书由①设计说明②使用说明③注意事项三部分组成 一份完整的产品使用说明书由①使用说明②注意事项两部分组成 一份完整的产品使用说明书由使用说明组成
为项目未来决策，在干系人之间对项目范围确认或发展共同理解提供一份文档的基础 记录了项目范围如何管理以及项目范围变更如何综合到项目中 定义了工作分解结构 给项目经理授权，使其具有动用组织资源完成项目活动的权力
未来决策的唯一基准 管理客户的组织方式 对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更 作为决不会变更的静态机制
未来决策的唯一基准 管理客户的组织方式 对范围变更形成统一的认识并且评估潜在的变更 作为决不会变更的静态机制
工作说明书就是描述工作活动和工作程序的书面文件 工作说明书是企业人员招聘的依据 一般来说，工作说明书编写过程中都要套用固定的模式 工作说明书是根据工作分析所获得的资料，经过归纳和整理撰写出来的 工作说明书是对某类职务的工作描写以及任职资格条件所作的书面记录。
工作说明书就是描述工作活动和工作程序的书面文件 工作说明书是企业人员招聘的依据 一般来说，工作说明书编写过程中都要套用固定的模式 工作说明书是根据工作分析所获得的资料，经过归纳和整理撰写出来的 工作说明书是对某类职务的工作描写以及任职资格条件所作的书面记录。
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