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某公司承担了一项系统集成项目,正在开发项目适用的软件系统,但是需要从其他公司购买一些硬件设备。该公司的转包合同负责人应当首先准备一份()。
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中级系统集成项目管理工程师《单项选择》真题及答案
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[说明]在一个正在实施的系统集成项目中出现了下述情况一个系统的用户向他所认识的一个项目开发人员抱怨系
在一个正在实施的系统集成项目中出现下述情况一个系统的用户向系统他认识的一个开发人员抱怨系统软件中的一
在一个正在实施的系统集成项目中出现了下述情况一个系统的用户向他所认识的一个项目开发人员抱怨系统
公司内控管理系统的研发任务和项目管理工作在该系统实施中期因个人原因向公司提出辞职滞后王工到乙系统集成
借鉴H公司的内控管理系统的开发经验为乙公司开发其他系统
在乙公司继续承担系统集成项目经理工作
将甲公司未公开的技术工艺用于乙公司的开发项目
在工作期间,王工与甲系统集成公司的项目经理联系
[说明]在一个正在实施的系统集成项目中出现了下述情况一个系统的用户向他所认识的一个项目开发人员抱怨系
信息系统系统集成项目是从客户和用户的需求出发将硬件系统软件工具软件网络数据库及相应的应用软件集成为
①④
①②
③④⑤
④⑤
信息系统集成项目是从客户和用户的需求出发将硬件系统软件工具软件网络数据库及相应的应用软件集成为实用的
①④
①②
③④⑤
④⑤
依照计算机信息系统集成项目经理资质管理办法试行的规定申请项目经理资质的从业人员要求其近两年管理过或作
200、500、100、30%
250、600、150、30%
200、500、100、35%
250、600、150、35%
以下有关信息系统集成的描述中错误的是
信息系统集成项目要以满足客户和用户的需求为根本出发点
信息系统集成包括设备系统集成和管理系统集成
信息系统集成包括技术、管理和商务等各项工作,是一项综合性的系统工程
系统集成是指将计算机软件、硬件、网络通信等技术和产品集成为能够满足用户特定需求的信息系统
阅读以下关于变更的叙述回答问题1至问题3 说明 在一个正在实施的系统集成项目中出现了下
有关信息系统集成的说法错误的是
信息系统集成项目要以满足客户和用户的需求为根本出发点
信息系统集成包括设备系统集成和管理系统集成
信息系统集成包括技术、管理和商务等各项工作,是一项综合性的系统工程
系统集成是指将计算机软件、硬件、网络通信等技术和产品集成为能够满足用户特定需求的信息系统
在一个正在实施的系统集成项目中出现了下述情况一个系统的用户向他所认识的一个项目开发人员抱怨系统
信息系统集成项目是从客户和用户的需求出发将硬件系统软件 工具软件网络数据库及相应的应用软件集成为实用
①④
①②
③④⑤
④⑤
在一个正在实施的系统集成项目中出现下述情况一个系统的用户向系统他认识的一个开发人员抱怨系统软件中的一
在一个正在实施的系统集成项目中出现了下述情况一个系统的用户向他所认识的一个项目开发人员抱怨系统
[说明]在一个正在实施的系统集成项目中出现了下述情况一个系统的用户向他所认识的一个项目开发人员抱怨系
王工曾是甲系统集成公司的项目经理承担过甲公司内控管理系统的研发任务和项目管理工作在该系统实施中期因个
借鉴甲公司的内控管理系统的开发经验为乙公司开发其他系统
在乙公司继续承担系统集成项目经理工作
将甲公司未公开的技术工艺用于乙公司的开发项目
在工作期间,王工与甲系统集成公司的项目经理联系
在一个正在实施的系统集成项目中出现下述情况一个系统的用户向系统他认识的一个开发人员抱怨系统软件中的一
[说明]在一个正在实施的系统集成项目中出现了下述情况一个系统的用户向他所认识的一个项目开发人员抱怨系
信息系统集成项目是从客户和用户的需求出发将硬件系统软件工具软件网络数据库及相应的应用软件集成为实用
①④
①②
③④⑤
④⑤
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作为系统集成企业售前负责人在说服本单位领导批准参加项目投标时不需介绍
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试题四某电力系统公司拟通过信息化来提高生产管理水平决定开发一个生产过程的管理信息系统经过招投标与信息系统集成企业A公司签订了生产过程管理信息系统开发合同公司委派小张担任这个项目经理公司项目办公室和小张一起根据合同制定了项目章程小张很快组建了项目团队并安排李工负责项目的需求分析赵工负责项目是设计开发与实施李工带领需求分析小组经过实地调查认真编写了需求分析说明书并与电力系统公司的有关人员一起对需求进行了评审但是由于电力系统公司的业务十分繁忙双方并没有在需求说明书中进行签字确认A公司同时进行的信息系统开发项目比较多李工在完成生产过程管理信息系统的需求分析说明书后转到了另外的项目开发组在赵工带领的开发小组进行设计与编码的过程中客户经常提出一些小的改动赵工认为满足客户的需求很重要所以能改的就改了没有与A公司的其他人进行协商在系统交付的时候电力系统公司的业务代表认为已经提出的需求很多没有实现实现的需求也有很多不能满足业务的要求与原来预期的需求差别很大必须重新确定与实现这些需求后才能验收此时由于李工已经不在项目组没有人能够清晰地解释需求说明书最终项目延期超过50%电力系统公司对系统的延期表示了强烈的不满 你认为是否不管项目大小都应该成立变更控制委员会如果需要变更控制委员会由哪些人组成如果不需要请说明理由
信息系统系统集成项目是从客户和用户的需求出发将硬件系统软件工具软件网络数据库及相应的应用软件集成为实用的信息系统的过程其生命周期包括总体策划设计开发实施服务保障等它是一项综合性的系统工程是系统集成项目成功实施的保障 ①管理 ②商务 ③技术 ④软件 ⑤独立的应用软件
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试题四某电力系统公司拟通过信息化来提高生产管理水平决定开发一个生产过程的管理信息系统经过招投标与信息系统集成企业A公司签订了生产过程管理信息系统开发合同公司委派小张担任这个项目经理公司项目办公室和小张一起根据合同制定了项目章程小张很快组建了项目团队并安排李工负责项目的需求分析赵工负责项目是设计开发与实施李工带领需求分析小组经过实地调查认真编写了需求分析说明书并与电力系统公司的有关人员一起对需求进行了评审但是由于电力系统公司的业务十分繁忙双方并没有在需求说明书中进行签字确认A公司同时进行的信息系统开发项目比较多李工在完成生产过程管理信息系统的需求分析说明书后转到了另外的项目开发组在赵工带领的开发小组进行设计与编码的过程中客户经常提出一些小的改动赵工认为满足客户的需求很重要所以能改的就改了没有与A公司的其他人进行协商在系统交付的时候电力系统公司的业务代表认为已经提出的需求很多没有实现实现的需求也有很多不能满足业务的要求与原来预期的需求差别很大必须重新确定与实现这些需求后才能验收此时由于李工已经不在项目组没有人能够清晰地解释需求说明书最终项目延期超过50%电力系统公司对系统的延期表示了强烈的不满 结合本案例判断下列选项的正误填写在答题纸对应栏内正确选项写“Y”错误选项写“X” 1项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认也可以针对某一个过程进行阶段的范围进行确认 2项目范围是指为了成功地实现项目目标所必须完成的最少的工作 3变更是不可避免的因而不必强制实施某种形式的变更控制过程 4影响项目范围的变更请求批准后项目范围管理计划不必修改 5项目变更控制应当与任何综合项目管理信息系统结合为整体共同控制项目范围
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关于计算机信息系统集成资质监督管理的说法中是不正确的
试题二某公司技术人员人力成本如表1所示 项目经理根据项目的总体要求制定了某项目的网络资源计划图图1所示单位为日为简化起见不考虑节假日并向公司申请了2名系统分析师负责需求分析3名设计师负责系统设计10名程序员负责子系统的开发和集成2名测试工程师负责系统测试和发布项目经理估算总人力成本为27400元 假设每名项目组成员均可胜任分析设计开发集成测试和发布工作在不影响工期的前提下可重新安排有关活动的顺序以减少项目所需人数此种情况下该项目最少需要人子系统-3的开发最晚应在第日开始请你将上面的叙述补充完整将空白处应填写的恰当内容写在答题纸的对应栏内
试题二某公司技术人员人力成本如表1所示 项目经理根据项目的总体要求制定了某项目的网络资源计划图图1所示单位为日为简化起见不考虑节假日并向公司申请了2名系统分析师负责需求分析3名设计师负责系统设计10名程序员负责子系统的开发和集成2名测试工程师负责系统测试和发布项目经理估算总人力成本为27400元 请指出项目经理在人力成本的估算中使用了哪些成本估算方法
根据中华人民共和国招标投标法第四十八条对中标人的权利和义务的规定是不正确的
数据库管理系统是操纵和管理数据库的大型软件用于建立使用和维护数据库以下关于数据库管理系统的描述是不正确的
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在一个设计项目开始两个月后客户要求对项目产品进行修改并在没有通知项目经理的前提下就做了这项变更在最终测试阶段发现测试结果与当初计划不同这种情况主要是由于
试题一某信息系统集成企业随着规模的扩大决定委派小王专门对合同进行管理其职责主要是分析和审核各项目合同以防止潜在的合同风险小王上任后根据一般原则梳理了合同管理的主要内容在此基础上制定了公司的合同管理制度并将该制度分发给各项目组和职能部门同时将自己的职责主要确定为对所有项目合同进行分析和审核降低项目的合同风险 任何合同都不可能穷尽合同规范中的所有细节因此合同分析就成了合同管理的一个重要环节请指出小王进行合同分析时应重点关注的内容
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