项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程针对大型多项目一般的做法是-X题卡

启动（授权），章程启动（授权），范围说明书范围定义，范围说明书范围规划，章程

项目章程、批准的详细的项目范围说明书和WBS 批准的详细项目范围说明书、WBS和WBS字典项目章程、项目工作说明书和WBS WBS

根据项目范围说明书，编制工作分解结构确认各项目干系人的要求都已包括在项目范围说明书中重新编制项目范围说明书，以确保其有效性根据项目范围说明书，编制项目进度计划

采购说明书与项目范围基准没有关系采购工作说明书与项目的工作说明书不同应在编制采购计划的过程中编写采购工作说明书采购工作说明书定义了与项目合同相关的范围

范围规划，范围说明书立项，章程开始，范围说明书范围规划，章程

项目立项范围确证范围定义范围规划

制订范围管理计划制定项目范围说明书制定项目工作说明书制定工作分解结构

项目进度计划项目范围说明书工作绩效报告项目审计报告

专家判断去确定范围说明书中的细节项目管理方法论辅助开发和控制初步项目计划的变更项目管理信息系统去支持产生初步的项目范围说明书实现值技术贯穿项目启动到结束去衡量项目的绩效

尚未形成项目范围基准项目干系人对产品范围尚未达成一致尚未确定项目目标尚未编制项目工作说明书

项目进度计划项目范围说明书工作绩效报告项目审计报告

启动规划执行监控

项目范围说明书是规划范围过程的输出项目范围说明书识别项目的目标和可交付成果项目范围说明书一经制定，就不允许更改每个项目只能有一份项目范围说明书

项目范围说明书中应该包括产品验收标准等重要合同条款项目范围说明书通过了评审，标志着完成了项目范围确认工作项目范围控制需要按照项目整体变更控制过程来处理通过评审后，新项目范围说明书将成为该项目的范围基准

项目章程项目范围说明书工作分解结构词典项目工作说明书

环境因素、组织过程资产、项目范围说明书和项目管理计划环境因素、组织过程资产、项目范围说明书和质量成本分析环境因素、组织过程资产、项目范围说明书和成本效益分析环境因素、组织过程资产、项目范围说明书和过程改进计划

项目工作说明书采购工作说明书合同工作说明书项目范围说明书

是项目管理团队确定记载核实管理和控制项目范围的指南说明了根据项目章程编制初步范围说明书的一个过程确定如何维持与批准WBS的一个过程控制项目范围说明书变更请求处理方式的一个过程

项目范围规划是确定项目范围并编写项目说明书的过程。针对大型、多项目，一般的做法是（）