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H型结构集权程度较高,突出整体优化,具有较强的战略研究,实施功能和内部关系协调能力。它是目前国际上大的企业管理体制的主流形式。( )

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整体经济指标  利率变化及预期  公司治理结构  信用风险参数  公司的整体战略  
整体经济指标  利率变化/预期  公司治理结构  信用风险参数  公司的整体战略  
高度集权  子公司具有法人资格,分公司则是相对独立的利润中心  集权程度较高的集权和分权的结合  集权程度较低的集权和分权的结合  
战略制定  战略分析  战略计划  战略研究  战略实施  
行业结构基本稳定或波动较小的企业  具有较强的研究与开发能力  要成为产业中的低成本生产商的企业  行业处于生命周期阶段  
集权型结构为主  分权型结构为主  集权型和分权型并存结构为宜  组织结构无特定要求  
整体经济指标  利率变化及预期  公司治理结构  信用风险参数  公司的整体战略  
财务管控型  战略型  资本经营型  运作型  
高层管理者要有较高的权威,靠其权威通过发布各种指令来推动战略实施  对信息条件要求较高,能准确,有效地收集信息并能及时汇总到高层管理者手中  要求战略制定者与战略执行者的目标比较一致,战略对企业现行运作系统不会构成威胁  企业组织结构一般都是高度集权  由于战略是不同观点,不同目的的参与者相互协商折中的产物,有可能会使战略的经济合理性有所降低  
研究城市交通发展模式  预估城市交通总体发展水平  提出市级公路骨架的发展战略和调整意见  优化配置城市干路网结构  

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