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公司的股__会负责审核全面预算草案 公司预算管理机构一般设在财务部门 公司预算管理委员会由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成 由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时，可由公司财务经理调整预算
系统相对容易操作和理解 能够促进更为有效的资源配置 鼓励管理层寻找替代方法 容易实现协调预算
预算编制、执行分析、预算调整、考核评价 预算编制、控制分析、预算调整、考核评价 预算编制、控制分析、预算发布、考核评价 预算编制、控制分析、预算调整、持续监督
公司的股__会负责审核全面预算草案 公司预算管理工作机构一般设在财会部门 公司预算管理委员会成员由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成 由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时，可由公司财务经理调整预算
它是一个复杂的、耗费时间的过程 它可能强调短期利益而忽视长期目标 它可能强调长期利益而忽视短期利益 管理团队可能缺乏必要的技能
全面预算是财务预算的核心 全面预算是决策的具体化 全面预算通常包括经营预算、资本支出预算和财务预算 全面预算体现了预算的全员、全过程、全部门的特征
公司的股__会负责审核全面预算草案 公司预算管理机构一般设在财务部门 公司预算管理委员会由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成 由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时，可由公司财务经理调整预算
企业应当设立预算管理委员会履行全面预算管理职责 预算管理委员会下设预算管理工作机构，预算管理工作机构一般设在计划或规划部门 企业董事会审核批准全面预算方案 总会计师或分管会计工作的负责人是全面预算管理委员会的当然负责人
决定公司的经营计划和投资方案 制订公司年度全面预算目标方案 审议批准公司年度全面预算决算方案 审议批准公司全面预算奖惩方案 审议批准公司年度全面预算重大调整方案
系统相对容易操作和理解 能够促进更为有效的资源配置 鼓励管理层寻觅替代方法 容易实现协调预算
全面预算以目标利润为导向，对公司的全部经营活动进行有效的组织与协调以完成既定目标 全面预算只对整个企业的所有费用开支活动实施全面的预算管理，收入等无需进行预算 全面预算是通过编制、执行、控制、调整预算建立的一种针对财务部门的控制体系 全面预算包括对各项财务目标的预测，但不包括为实现这些目标而准备采取的行动与措施
没有降低成本的动力 能够应对环境的变化 不能拥有启发新观点的动力 能够促进更为有效的资源分配
公司的股__会负责审核全面预算草案 公司预算管理机构一般设在财务部门 公司预算管理委员会由企业财务负责人及内部相关部门负责人组成 由于市场环境等客观因素导致预算执行发生重大差异确需调整时，可由公司财务经理调整预算
没有降低成本的动力 不能拥有启发新观点的动力 能够促进更为有效的资源分配 能够应对环境的变化
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