在项目的都该做行政收尾工作-X题卡

有用的信息可能丢失可能要重新任命项目经理项目小组成员可能在项目结束时已经重新分配到其它的工作岗位了卖方希望早日付款

回顾所有项目预测在执行管理收尾时详细所有项目团队的活动回顾项目管理计划和你项目的工作绩效信息管理项目风险

监控项目工作过程的输入监控项目工作过程的输出整体变更控制的输入指导与管理项目执行的输入

可能将合同收尾工作转交给合同管理人员通过审计来澄清索赔原因知道合同不能收尾进行合同收尾，合同收尾之后，可能采取法律行动

行政收尾合同收尾变更收尾管理收尾

项目或阶段结束时都要进行行政收尾和合同收尾行政收尾和合同收尾都需要进行产品核实，都需要总结经验教训，对相关资料进行整理和归档，更新组织过程资产合同收尾通常在行政收尾之后进行整个项目通常只需要做一次合同收尾和一次行政收尾

任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工人，但是要求她出席与客户最后的交接会议要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

行政收尾实施质量控制过程核实范围过程监控项目工作

有用的信息可能丢失可能要重新任命项目经理项目小组成员可能在项目结束时已经重新分配到其它的工作岗位上了卖方希望早日付款

使用从以前类似项目中收集的经验教训完成该报告。召集已重新分配的团队成员，并立即举行收尾会议。与剩余团队成员一起进行项目收尾工作。将项目收尾阶段交给负责新项目的项目经理。

项目可行性分析项目的启动项目监督和控制项目的收尾

质量控制范围确认质量验收和产品交付费用决算和项目文档验收

任命另一个人担任项目经理负责收尾工作，同意原项目经理接手新的工作，但是要求她出席与客户最后的交接会议要求项目经理继续负责项目，因为她是负责收尾阶段的最佳人选即使你的工作任务很重，但是你还是自己来负责这个项目的收尾工作同意项目经理接手新的任务，但是要求她在周末和晚上的时间负责原项目的收尾工作

合同收尾与项目收尾没有区别合同收尾与项目收尾有区别合同收尾与项目收尾都涉及相关工作和可交付成果的验证项目收尾还需考虑项目或项目阶段适用的每项合同的收尾工作在合同收尾后，未解决的争议可能需进入诉讼程序

工程收尾质量收尾管理收尾行政收尾

把更多的工作向进度计划后期推，使客户有时间获得资金。削减工作范围并开始收尾工作。停止工作。解散部分项目团队。

项目总结用于检查项目团队成员及相关干系人是否按规定履行了所有责任项目总结属于项目收尾的技术收尾，必须进行文档化管理项目总结会需要全体参与项目的成员都参加，并由全体讨论形成文件项目总结会应对项目进行自我评价，以利于项目评估和审计工作的开展

核实在实施工作中，任何时候都未发生错误。在项目的每个阶段都要进行。审核以往阶段的文件，确认范围过程所产生的客户验收文件。需要项目团队之外的干系人参与

工程收尾管理收尾行政收尾信息收尾

在项目的（），都该做行政收尾工作。