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高层管理人员的控制点可以设在工作包的层次以上选定的管理点 控制帐户的控制点在相关的工作包尚未规划时可以作为规划的基础 规划组合是用来规划已经有了具体计划活动的已知工作内容 规划组合是在工作分解结构中控制帐户以下， 但在工作包以上的工作分解结构组成部分
是一个WBS中可交付的最小的工作单元 是一个有独特标记的任务 用于报告所需要的层次 可以被分配给多家单位的工作
工程项目—单位工程—单项工程—任务—工作包—工作或活动 工程项目—单项工程—单位工程—任务—工作包—工作或活动 单位工程—单项工程—工程项目—任务—工作包—工作或活动 任务—工程项目—单位工程—单项工程—工作包—工作或活动
物流服务工作包是最下层的项目工作分解结构的构成要素 工作包的范围界定不清楚，必须进行修改,增减或重新定义 工作包的范围界定不完整，必须进行修改,增减或重新定义 工作包不能够实施，需要对工作分解结构，进行修改，不需重新定义 工作包对于生成整个物流服务项目规定成果不充分，需要对工作分解结构必须进行修改增减，不需重新定义
可以在此层面上对其成本和进度进行可靠的估算 工作包是项目范围管理计划关注的内容之一 工作包是WBS的中间层 不能支持未来的项目活动定义
使用WBS的最高层次进行类比估算 计算工作包和风险储备估算的总和 把工作包估算累计成为项目估算总和 获得专家对项目成本总计的意见
清晰地定义工程项目目标 把工程项目范围详细划分为各个工作包 为了实现工程项目目标，需要明确每一个工作包所必须完成的具体任务，并由承担该工作包任务的管理者提出详细的工作计划 汇总各工作包的计划并以网络图或横道图等表现形式表示各项任务和工作，表明各项任务之间的逻辑关系，安排协调一致的进度计划 确定关键控制点的检查内容、范围和时间
高层管理人员的控制点可以设在工作包的层次以上选定的管理点 控制帐户的控制点在相关的工作包尚未规划时可以作为规划的基础 规划组合是用来规划已经有了具体计划活动的已知工作内容 规划组合是在工作分解结构中控制帐户以下但在工作包以上的工作分解结构组成部分
对相邻的工作包作适当调整，以确保更高层的WBS要素符合要求 拒绝这个工作包 要求巴伯小组返工 向整个团队强调必须严格使用WBS词典中规定的实施方法
使用WBS的最高层次进行类比估算 计算工作包和风险储备估算的总和 把工作包估算累计成为项目估算总和 获得专家对项目成本总计的意见
WBS中可交付的最小的工作单元 有独特标记的任务 报告所需要的层次 可以被分配给多家机构单位的工作
层次结构、编码、工作包 层次结构、编码、报告 编码、报告、工作包 层次结构、报告、工作包
代表着团队和主要干系人对管理项目所有要求的最低控制水平 可根据工作包估算项目所需要的成本和时间 工作保是工作分解的最底层 为控制项目过程提供了充分和适宜的管理信息
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