在一次人员招聘中同一测验分别由企业领导人力资源专家和企业人力资源经理来评定分数评定分数分别为80分8-X题卡

往往设置招聘、培训和开发、薪酬和福利等多个部门人力资源部门通常通过与其他部门合并办公来处理人力资源管理事务拥有数量较多的人力资源专家和多面手人力资源工作出现错误时的危害相对较小

需求人才部门的主管人员企业人力资源部人员企业高层领导了解学校情况的人

在不同规模的企业中，人力资源管理的任务有着根本的差别小型企业的人力资源部门一般都拥有正式的人力资源管理专家小型企业的人力资源部门的工作重点一般是招聘和培训员工大中型企业的人力资源部门会在某些人力资源管理的职能方面出现专业化的分工大型企业的人力资源部门的工作重点一般是档案和薪酬管理等事务

实现企业内部人力资源的合理配置为组织人力资源系统充实新生力量实现人员招聘的随意性为组织人力资源管理提供一个基本的框架

人员招聘人力资源规划培训绩效管理

工作分析为人员的招聘录用提供了明确的标准通过工作分析可以减少招聘过程中的主观判断成分当人力资源规划的结果是供给小于需求时,员工招聘可能被纳入企业工作日程人力资源招聘并非是人力资源规划的必然结果,而是实现规划的一种重要手段

一般不拥有正式人力资源管理专家人力资源管部门工作重心一般放在招聘和培训员工在某些人力资源管理职能方面出现专业化分工人力资源部门拥有专家或通才人力资源部门经理十分重要

往往设置招聘、培训和开发、薪酬和福利等多个部门人力资源部门通常通过与其他部门合并办公来处理人力资源管理事务拥有数量较多的人力资源专家和多面手人力资源工作出现错误时的危害相对较小

企业定员人力资源现状分析人员供需平衡人员招聘信息发布人员需求与供给预测

84 80 83.6 82

心理测验面试公文筐测验角色扮演案例分析

与中型企业相比，职能化的分工更加细化人力资源部门中拥有人力资源管理专家或通才工作重心一般更多地放在招聘和培训员工会出现专门负责人力资源管理的高层领导

84 80 83．6 82

人力资源管理部门的分工进一步细化人力资源管理部门的工作重心一般是招聘和员工培训，以及档案和薪酬管理等事务人力资源部门中拥有数量较多的人力资源管理专家或多面手往往会出现专门负责人力资源管理的高层领导

往往设置众多下属部门，各部门都会有一些人力资源管理专家或多面手负责工作重心一般更多地放在招聘和培训员工与中型企业相比，职能化的分工更加细化会出现专门负责人力资源管理的高层领导

与中型企业相比，职能化的分丁更加细化往往设置众多下属部门，各部门都会有一些人力资源管理专家或多面手负责工作重心一般更多地放在招聘和培训员工会出现专门负责人力资源管理的高层领导

专业技术人员高级管理人员一般员工治理层

在不同规模的企业中，人力资源经理都很重要小型企业的人力资源部门一般都拥有正式的人力资源管理专才小型企业的人力资源部门的工作重点一般是招聘和培训员工，以及档案和薪酬管理等事务大中型企业的人力资源部门会在某些人力资源管理的职能方面出现专业化的分工大中型企业中往往拥有人力资源管理专才或通才

人力资源开发成本人力资源使用成本人力资源获取成本人力资源保障成本

人力资源缺乏或过剩，存在人员缺口或冗余人力资源开发机制不健全，无法满足实现企业发展战略的需要人力资源结构不合理，造成管理混乱人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损

在一次人员招聘中，同一测验分别由企业领导、人力资源专家和企业人力资源经理来评定分数，评定分数分别为80分、84分、88分，而他们的权重分别为0.3、0.5、0.2，则其加权平均分为：______