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人力资源发展计划 人力资源开发计划 企业人员计划 人力资源管理计划
三年以内的人力资源计划，又被称作年度人力资源计划 根据企业战略确定的人力资源管理的总体目标和配套政策 两年以内的人力资源计划，又被称作年度人力资源计划 根据企业战略确定的人力资源管理的月度目标和配套策划
企业人员计划 人力资源发展计划 人力资源开发计划 人力资源管理计划
年度人力资源计划 战术性人力资源计划 人力资源规划 战略性人力资源规划
作为现代企业制度下人力资源管理的手段 历史负担较重的国有企业 年龄结构较轻、人员流动性较高的企业 更注重投资收益的要求
政府关于收入分配的政策 市场的薪酬水平 竞争对手的资料 企业薪酬预测的相关资料 企业的年度人力资源规划
管理人员计划 人力资源战略计划 人力资源操作计划 科研人员计划 营销人员计划
提升员工职业生活质量 实施企业短期年度计划 支持企业生产经营活动 提升人力资源的竞争优势
晋升规划 补充规划 培训开发 规划配备和规划继任 规划职业规划
形成如何满足需要的建议和计划 制定年度人力资源培训开发预算 选择外部人力资源培训开发供给者 挑选适合于组织需要的人员
(A) 发展 (B) 内部环境 (C) 外部环境 (D) 内外部环境
企业在选拔员工时，应当切实做到因人设岗、以人选岗，确保选聘人员能够胜任岗位职责要求 企业对考核不能胜任岗位要求的员工，应直接解除劳动合同 企业人力资源管理风险包括人力资源退出机制不当，可能导致法律诉讼或企业声誉受损 企业应当定期对年度人力资源计划执行情况进行评估
湘公网安备 43130202000226号