首页
试卷库
试题库
当前位置:
X题卡
>
所有题目
>
题目详情
他人认为个体在一个特定的情境中应该作出什么样的行为反应是()
查看本题答案
包含此试题的试卷
组织行为学《组织行为学》真题及答案
点击查看
你可能感兴趣的试题
如果一个人在群体中感觉到别人都跟自己一样就会把行为的责任感归结于而非自己的选择
他人
社会
情境
事件
个体经过学习获得的.在特定社会情境甲有效而适当的与他人进行相互交在的活动方式称
对于一个糖尿病人你认为应采取什么样的治疗方 案比较合适
对他人提出的要求不仅不作出相应的行为反应甚至以相反的行为反应是违拗的表现
心理学家用三个经典实验研究了人类的从众和服从行为谢里夫在实验中利用知觉错觉中的游动现象发现他人的判断
阿希研究考察了团体规范的形成
阿希研究说明了情境的力量对个人行为的影响很大
命令者的距离不影响个体的从众行为
其他人的一致性对从众有影响
市民应养成什么样的个体行为健康行为
在一片果园中有不同种类的果树.1为了反映某种果树的种值面积占整个果园中的面积百分比最多你认为应该选择
下列选项中关于阿希研究的说法正确的有
阿希研究考察了团体规范的形成
阿希研究说明了情境对个人行为的影响很大
其他人的一致性对从众行为有影响
命令者的距离不影响个体的从众行为
班杜拉A.Bandura认为个体从观察他人的侵犯行为到表现自己的侵犯行为需要的必要条件有
有一个榜样表现侵犯行为,如一个人在观察者面前攻击、辱骂、殴打别人或表现出其他有意伤害他人的言行
观察者在榜样表现侵犯行为的时候必须在场,即观察者处在与榜样表现侵犯行为相同的情境内
观察者有足够的动机去注意榜样表现的侵犯行为及当时的情境状况
榜样的反应即所作所为和所有的相关刺激必须贮存于观察者的记忆系统中
榜样的侵犯行为被断定为“合理”的,如观察者看到榜样的侵犯行为得到赞扬和支持或观察自己认为榜样的行为是合情合理的
指的是一个测验对处于特定情境中的个体的行为进行估计的有效性
内容效度
构想效度
逻辑效度
效标效度
个体在特定情境下由于练习或反复经验而产生的行为或行为潜能的较持久的变化是
实践
反应
反射
学习
根据苏霍姆姆林斯基思想你认为一个好教师究竟应该什么样
一个人无所事事就自杀是一种什么样的行为
正确的
可以理解的
应该的
缺德的
衡量人生的社会价值的重要标准是
树立什么样的人生目的
个体对社会和他人所作的贡献
以什么样的人生态度指引人生道路
个体从社会和他人那里得到的尊重和满足
XY超Y等理论后来发展成权变管理理论它认为不存在一个适应不同环境不同个人的统一管理模式一个企业具体应
对某特定的工作职位作出明确规定并确定完成这一工作需要有什么样的行为的过程是
人力资源规划
职业生涯规划
工作分析
绩效评估
在组织行为学中把一个人对于自己在某种环境中应该有什么样的行为反应的认识称为
角色知觉
角色冲突
角色期待
角色定式
走什么样的法治道路建设什么样的法治体系是由一个国家的社会制度决 定的
联系具体的例子说明一个优秀的文学作者或作家应该具备什么样的基本素质
是中国战略首先要设计和构建的内容
建设一个什么样的中国
建设一个什么样的亚洲
建设一个什么样的世界
建设一个什么样的全球化
热门试题
更多
什么是激励因素
试论述个性差异在管理中的应用
什么是知觉防御
激励的理论主要包括哪些
论述化解组织变革阻力的措施
根据奥德弗的ERG理论下面正确的命题是
强化理论在管理实践中有哪些运用
有他人在场会使活动效率提高的现象是
什么是气质
什么是动机
群体规范可以规划一个人在群体中的行为方式这是群体规范的
组织和员工对事业生涯进行设计规划实施和监控的过程是
制约群体有效性的因素包括哪些
把能力分为智力专门能力和创造力三类其划分的标准是
小道消息是与非正式组织相伴随的社会常见小道消息现象对这种现象组织领导怎么认识和处理才能减少和消除?
论述群体决策的德尔菲法在决策中的缺点与优点
期望理论的主要内容是什么
关于冲突观念的现代观点认为
把动机分为原始动机一般动机与习得动机三种类型其划分依据是
如何转变人的态度
双因素理论的基本观点
能力差异表现在哪些方面
期望理论的基本模式是什么
领导作风论认为创新型组织和以知识型员工为主导的组织最适宜采用的领导方式是
组织行为学常见的研究方法有哪些
现代管理学家经实证研究管理者的素质需要业务技能人际技能分析定向技能三类其中高层中层低层各自对三项技能要求的分布是18:35:4727:42:3147:35:18面对该管理职业技能要求你有何理解
组织行为学是一门
我国组织行为学的研究内容主要集中在哪些方面
请分析群体凝聚力对群体生产率的影响
什么是公平理论
热门题库
更多
组织行为学
生产计划与控制
薪酬管理
跨文化管理
生产运作管理
高级财务管理
企业战略管理
经济管理
生产运营管理
技术与质量管理
金融机构管理
项目管理
后勤管理
管理会计学
媒介经营与管理
建筑工程资料管理