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成就需要高的人喜欢能够得到及时的反馈 成就需要高的人肯定能成为一名杰出的总经理 权力需要较高的人喜欢具有竞争性和能体现较高地位的场合 许多出色的经理的亲和需要很强 高权力需要是高管理效能的必要条件
选择适度的风险 希望能够得到及时的反馈 有较强的责任感 重视被别人接受和喜欢 喜欢支配、影响别人
成就需要高的人具有较强的责任感 成就需要高的人喜欢及时看到自己工作的绩效和评价 权力需要高的人喜欢对人“发号施令”,十分重视争取地位和影响力 亲和需要强的人往往具有较高的权力欲望 亲和需要强的人会成为优秀的管理者
亲和需要高的不易受别人影响 成就需要高的人不喜欢及时反馈 权力需要高的人喜欢竞争 成就需要高的人喜欢高度冒险的工作
成就需要高的人的三个特点是选择高度风险、较强责任感和希望得到及时反馈 从实际情况看大公司里杰出的总经理都具有很高的成就动机 杰出的经理们往往都有较高的权力欲望 大多数出色的经理的亲和需要均比较强
选择适度的风险 有较强的责任感 喜欢能够得到及时的反馈 喜欢支配,影响别人
在大的公司中,成就需要强的人一定能成为优秀的经理 成就需要高的人希望能够得到及时的反馈 亲和需要强的人在组织中容易与他人形成良好的人际关系,因而往往在组织中担当管理者的角色 权力需要强的人具有较强的责任感,在创造性活动中更容易获得成功
高成就需要的人具有较强的责任感 亲和需要较强的人往往重视被别人接受、喜欢、追求友谊、合作 成就需要高的个体一定会成为优秀的管理者 权力需要较高的人喜欢支配、影响别人
有较强的责任感 倾向于选择具有高度风险的任务 喜欢能够得到及时的反馈 倾向于选择具有适度风险的任务 以上都对
选择适当的风险 有较强的责任感 喜欢能够得到及时的反馈 以上都对
选择较高的风险 较强的责任感 希望得到及时的反馈 选择适度的风险 良好的人际关系
选择适度的风险 有较强的责任感 喜欢能够得到及时的反馈 喜欢支配、影响别人
较弱的责任感 倾向无风险 喜欢得到及时的反馈 不需要及时的反馈
能够得到及时的反馈 选择高风险、高回报 较强的责任感 选择适度的风险
能够得到及时的反馈 选择高回报高风险 较强的责任感 选择适度的风险
成就需要高的人具有较强的责任感 成就需要高的人喜欢及时看到自己工作的绩效和评价 权力需要高的人喜欢对人“发号施令”,十分重视争取地位和影响力 亲和需要强的人往往具有较高的权力欲望 亲和需要强的人会成为优秀的管理者
权力需要较高的人喜欢支配、影响别人 成就需要高的个体一定会成为优秀的经理 亲和需要较强的人往往重视被别人接受、喜欢,追求友谊、合作 高成就需要的人具有较强的责任感
三重需要理论认为人有三种重要的需要,即成就需要、权力需要、亲和需要 成就需要高的人有较强的责任感 出色的经理的亲和需要相对较强 权力需要高的人喜欢支配、影响别人