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订购成本或生产准备成本与订购次数或生产批次无关 采购成本随着订货数量的大小而变动，但与订货次数无关 经济订货量是指存货成本最低时的订货量 缺货成本包含因缺货引起的停工损失、延期交货的罚金、信誉损失及销售机会损失等
订单数量 错误采购次数 采购计划完成率 紧急采购费用
公开招标和邀请招标属于招标采购。 询价采购和直接采购属于非招标采购。 货物采购属于有形采购。 有形采购和无形采购是按照采购方式划分的。
生产经营活动包括生产原材料的采购 采购管理中的采购是广义的，既包括生产原材料的采购，也包括其他资源投入的管理 企业聘请广告公司为企业做广告策划属于采购管理 企业聘请专家对企业的市场进行预测属于采购管理
采购金额 采购金额占销货收入的百分比 采购完成率 错误采购次数 订单处理的时间
加大采购批量，减少采购次数 缩小采购批量，增加采购次数 加大采购批量，增加采购次数 缩小采购批量，减少采购次数
采购金额 采购金额占销货收人的百分比 采购完成率 错误采购次数 订单处理的时间
采购批量越大，则储存量越高，储存保管费用越多 采购批量越大，则采购次数越少，储存保管费用越少 采购批量越大，则采购次数越少，采购费用越低 采购批量越小，则采购次数越多，储存保管费用越多 采购批量越大，则采购次数越多，采购费用越高
采购批量大，采购次数少，保管费用也就少 采购批量大，采购次数少，保管费用也就多 采购批量少，采购次数就多，保管费用也就越少 采购批量少，采购次数就多，保管费用也就越多
生产经营活动包括生产原材料的采购 采购管理中的采购是广义的，既包括生产原材料的采购，也包括其他资源投入的管理 企业聘请广告公司为企业做广告策划属于采购管理 企业聘请专家对企业的市场进行预测属于采购管理
全年采购次数越少，订货成本越低，储存成本越低 全年采购次数越多，订货成本越高，储存成本越高 全年采购次数越少，订货成本越低，储存成本越高 全年采购次数越多，订货成本越高，储存成本越低
材料保管费用支出越低 采购管理越难 采购次数越少 采购费用越高
一般情况下单次采购量越大，在价格上得到的优惠越多，同时因采购次数减少，采购费用会相对降低， 但一次进货数量过大容易造成积压， 占压资金， 且增加了利息支出和仓储管理费用 如果一次采购量过小，那么在价格上得不到优惠，同时因采购次数的增多而加大采购费用的支出，并且增加了因供应不及时而造成停产待料的风险 采购（包含订购）工作要做到五个恰当：恰当的数量、恰当的时间、恰当的地点、恰当的价格、恰当的来源 采购最终的目标是通过比较不同供应商的价格，选择最便宜的，从而实现公司在原材料支出最小化
无选择采购 “一次停靠 ”采购 公开市场采购 集中采购
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