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物品采购量过大,会造成过高的存货成本与资金占压;物品采购量过小,则采购次数增加,采购成本加大。

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水量过大  水量过小  油墨量过小  油墨量过大  
对线不准,砂轮单侧磨削量过大;  砂轮硬度过高,粒度过细;  进给量过大,工件转速过高;  砂轮磨损;  
停车时造成下塔液面过高  液空节流阀调节不当或发生故障  进塔空气量过多  膨胀量过大  
激冷水量过大  洗涤器内部堵塞  粗煤气量过大  炉温过高  
燃油消耗量过大  滑油消耗量过大  电嘴积炭  
雾化剂量过大  燃烧不完全  原油流量过低  排烟温度过高  
燃油消耗量过大;  滑油消耗量过大;  电嘴积炭。  
淹塔  塔顶温度过高  塔内回流量过大  产品质量提高  
墨量过大  水量过大  墨量过小  水量过小  
进口压力过高  排气管路压力过高  入口流量过大  排气流量过大  
水量过大  水量过小  油墨量过小  油墨量过大  
一般情况下单次采购量越大,在价格上得到的优惠越多,同时因采购次数减少,采购费用会相对降低, 但一次进货数量过大容易造成积压, 占压资金, 且增加了利息支出和仓储管理费用  如果一次采购量过小,那么在价格上得不到优惠,同时因采购次数的增多而加大采购费用的支出,并且增加了因供应不及时而造成停产待料的风险  采购(包含订购)工作要做到五个恰当:恰当的数量、恰当的时间、恰当的地点、恰当的价格、恰当的来源  采购最终的目标是通过比较不同供应商的价格,选择最便宜的,从而实现公司在原材料支出最小化  

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