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通过优化设计、加大科技投人、招标投标管理进行有效的投资控制,坚持建设监理制,采取“小业主、大监理”的管理模式是()的特点
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二建水利水电专业继续教育《二建水利水电专业继续教育》真题及答案
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案例三 某开发区国有资金投资办公楼建设项目业主委托具有相应招标代理和造价咨询资质的机构编制了招
房地产投资商在一项目进行施工前首先要进行的就是该项目施工设计的招投标这是关系到一开发企业项目经济质量
全过程招标投标
拆迁安置招标投标
勘察设计招标投标
工程施工招标投标
指出事件2中招标人行为的不妥之处并说明理由
指出事件4中招标人行为的不妥之处并说明理由
案例三 某开发区国有资金投资办公楼建设项目业主委托具有相应招标代理和造价咨询资质的机构编制了招
针对事件5评标委员会应如何处理
支出事件1中的不妥之处并说明理由
某技术管理复杂的大型工程建设项目为了有效优化和控制工程建设投资规模可以采取的措施有
组织工程设计方案招标
工程施工招标采用经评审的最低投标价法评标
实施限额设计管理
在工程施工招标文件__布工程招标控制价
工程施工招标采用投标资格后审
通过可以有效控制招标采购中投标人或中标人中途撤标的风险是转移违规行为风险保证招标人招标活动成功进行的
履约担保
投标担保
风险担保
保证保险
案例三 某开发区国有资金投资办公楼建设项目业主委托具有相应招标代理和造价咨询资质的机构编制了招
投标文件应当对招标文件有关勘察设计服务期限发包人要求招标 范围投标有效期等实质性内容作出响应除投标人
78
14
90
30
指出事件3中招标人行为的不妥之处并说明理由
下列规章及规范文件中属于规范服务类招标投标的有
《工程建设项目施工招标投标办法》
《机电产品国际招标投标实施办法》
《公路工程招标投投标管理办法》
《科技项目招标投标管理暂行办法》
《工程建设项目勘察设计招标投标办法》
招标控制价的作用描述错误的是
招标人有效控制项目投资,防止恶性投标带来的投资风险
招标控制价反映的是社会最高水平
可为工程变更新增项目确定单价提供计算依据
使投标人不必花费人力、财力去套取招标人的标底
案例三 某开发区国有资金投资办公楼建设项目业主委托具有相应招标代理和造价咨询资质的机构编制了招
限额设计是项目实施阶段有效控制静态投资不突破批准的初步设计概算静态投资鼓励设计单位优化设计控制工程量
优化设计
施工图设计
招标设计
技术设计
某技术管理复杂的大型工程建设项目为了有效优化和控制工程建设投资规模可以采取的措施有
组织工程设计方案招标
工程施工招标采用经评审的最低投标价法评标
实施限额设计管理
在工程施工招标文件__布工程招标控制价
工程施工招标采用投标资格后审
招标人的招标控制价最高投标限价编制错误投标人在进行投 诉时应该在招标控制价最高投标限价公布后向招投标
5天内
10天内
15天内
20天内
根据建设工程工程量清单计价规范GB50500—2013当投标人对招标人不按规定编制的招标控制价进行投
>±1%
>±2%
>±3%
>5%
案例三 某开发区国有资金投资办公楼建设项目业主委托具有相应招标代理和造价咨询资质的机构编制了招
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已知某工程双代号网络计划的计划工期等于计算工期且工作M的开始节点和完成节点均为关键节点则该工作
建设工程项目管理实施规划的编制依据不包括
工程项目进度计划制定的依据包括
在组织系统中反映了一个组织系统中的动态关系
在进度控制方面施工总承包管理模式较施工总承包模式
某建设工程项目采用施工总承包管理模式若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务则应
双代号网络施工计划的优点是
下列关于工程项目目标系统中子目标的表述正确的是
招标文件的内容不包括下列
当工程分包时分包单位应当对负责
规定着项目和项目管理的各个阶段和各个方面形成一条贯穿始终的主线
下列关于双代号绘图法的表述不正确的是
投标文件含有
组织是影响一个系统目标实现的主要云素除此之外还有
保留金的总额通常最高不得超过合同总价款的
建设工程项目管理规划应属于管理范畴
从理论上讲可以作为业主进行投资估算和制定标底的依据
招标人和中标人应当在中标通知书发出之日起天内订立书面合同
在人力资源管理的任务中团队建设的任务之一
在工程网络计划中某工作拖延的时间超过其自由时差则
对整个建设工程项目的施工进行战略部署并且是指导全局性施工的技术和经济纲要的文件是
项目经理在承担工程项目施工管理过程中是其行使的权利
在下列哪种组织结构中每一个工作部门只有一个指令源避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行
下列不属于工程项目目标所表现的形式的是
项目的生命周期可划分为
通常对项目对象的使用期有规定一般工业厂房为年
下列各项是编制项目管理规划大纲包括的工作它们之间的正确次序是1分析项目环境和条件2收集项目的有关资料和信息3确定项目管理组织模式4明确项目管理内容
下列属于常见的投资项目审查指标的有
项目经理在承担工程项目施工管理过程中是其应履行的职责
项目的定义为
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