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建设工程项目管理规划应属于()管理范畴

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建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴  建设项目的其他参与单位也应编制体现自己利益的项目管理规划  建设工程项目管理规划的编制应由项目经理负责  建设工程项目管理规划的编制应由施工方负责  建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整  
施工方  业主方  供货方  设计方  
设计方项目管理  业主方项目管理  施工方项目管理  供货方项目管理  
建设工程项目管理规划涉及项目实施的整个过程,属于施工方项目管理的范畴  建设工程的其他参与方不需要编制项目管理规划  建设工程项目管理规划的内容涉及的深度和范围,在理论上和实践中都有统一的规定  建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件  
建设工程项目管理规划涉及项目的决策、实施阶段  建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴  项目管理规划由业主方统一编制,施工方、设计方无须编制  项目管理实施规划包括“组织方案”  建设工程项目管理规划一经编制,不得随意调整  
建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划  业主方也可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划  建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴  建设工程项目管理规划涉及项目从施工阶段至保修期  建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整  
建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划  业主方也可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划  建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴  建设工程项目管理规划涉及项目从施工阶段至保修期  建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整  
建设工程项目管理规划属于施工方项目管理的范畴  建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段  建设工程项目管理规划需要对“项目的总投资”进行分析和描述  建设项目工程总承包的工作涉及项目的整个实施阶段  建设项目的其他参与单位,如设计单位,不需要编制项目管理规划  
工程总承包方  工程总承包管理方  业主方  工程咨询方  
业主方  施工方  施工总承包方  建设项目工程总承包  
建设项目的其他参与单位不需要编制项目管理规划  业主方也可以委托总承包方编制建设工程项目管理规划  建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴  建设工程项目管理规划涉及项目从施工阶段至保修期  建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整  
设计方的项目管理  施工方的项目管理  业主方的项目管理  供货方的项目管理  
建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的操作性文件  建设工程项目管理规划涉及的时间段包括项目的决策阶段  建设工程项目管理规划属于业主方项目管理的范畴  工程总承包方受委托也可编制建设工程项目管理规划  项目管理实施规划应由组织的管理层组织编制  
工程总承包方  业主方  工程总承包管理方  工程咨询方  

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