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项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件 项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划 项目管理规划大纲应由项目经理组织编制 项目管理实施规划应由项目经理组织编制 项目管理实施规划应进行跟踪检查和必要的调整
是项目管理实施规划的深化 在项目开工之前编制 目的在于指导施工项目实施阶段的管理是项目管理实施规划的编制依据
现场踏勘、环境调查一招标文件分析 项目管理目标规划一项目实施条件分析 项目组织规划一施工准备规划 项目信息与风险管理规划一项目质量管理规划
依据可行性研究报告进行编制 作为中标后签订合同的依据 不同的工程项目参与方编制项目管理规划大纲的依据完全相同 项目管理规划大纲中规划的各种目标，都应该满足合同目标的要求 由相关单位组成工作小组进行编制，吸收拟委派的项目经理及技术负责人参加
项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件 项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划 项目管理规划大纲应由项目经理组织编制 项目管理实施规划应由项目经理组织编制 项目管理实施规划应进行跟踪检查和必要的调整
①-②-⑦-④-③-⑤-⑥ ①-②-⑦-⑤-①-④-⑥ ②-⑦-①-③-④-⑤-⑥ ②-①-⑦-④-⑤-③-⑥
①－②－⑦－④－③－⑤－⑥ ①－②－⑦－⑤－③－④－⑥ ②－⑦－①－③－④－⑤－⑥ ②－①－⑦－④－⑤－③－⑥
规划大纲应由发包人委托的项目管理公司或由发包人的管理层编制 招标人提出的目标应作为企业的计划管理目标 以为本企业的项目管理服务为宗旨 各项技术组织措施的规划应立足于企业的经营管理水平和实际生产水平
项目管理实施规划是项目管理规划大纲的具体化和深化 对于项目管理规划的编制要求，发包方与施工方、设计方和供货方的编制要求是相同的 不同的工程项目参与方编制项目管理规划大纲的依据完全相同 在编制项目管理规划大纲时，还要特别重视项目产品的职业健康安全性和环境保护性 在编制项目管理实施规划时，最主要的依据是项目管理规划大纲
各项技术组织措施的规划应立足于企业的经营管理水平和实际生产水平 应较好地掌握详略程度，实施性的内容宜细不宜粗 施工项目管理规划大纲中规划的各种目标．都应该满足招标人提出的各项要求 规划大纲应由承包人委托的项目管理公司或由总承包人的管理层编制
规划大纲应由业主委托的项目管理公司或由业主的管理层编制 编制时，以为本企业的项目管理服务为宗旨，作为内部文件处理 各项技术组织措施的规划应立足于企业的经营管理水平和实际生产水平，可靠可行、有效 应较好地掌握详略程度，实施性的内容宜粗不宜细，应能对施工项目管理实施规划起指导纲领性的作用，待编制施工项目管理实施规划时再加以细化
规划大纲是由企业管理层在投标之前编制的，而实施规划是在项目开工之前由项目管理层主持编制的 施工项目管理实施规划，目的在于指导施工项目实施阶段管理的文件 前者是后者的编制依据，后者是前者的延续、深化、具体化 规划大纲的主要特性是作业性，而实施规划的特性是规划性
项目管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的项目管理单位编制 项目管理规划大纲应由项目经理组织编制 项目管理实施规划应由组织的管理层编制 项目管理实施规划应由组织委托的项目管理单位编制
项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件 项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划 项目管理规划大纲应由项目经理组织编制 项目管理实施规划应由项目经理组织编制 项目管理实施规划应进行跟踪检查和必要的调整
项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件 项目管理规划包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划 项目管理规划大纲应由项目经理组织编制 项目管理实施规划应由项目经理组织编制 项目管理实施规划应进行跟踪检查和必要的调整
①-②-⑦-④-③-⑤-⑥ ①-②-⑦-⑤-①-④-⑥ ②-⑦-①-③-④-⑤-⑥ ②-①-⑦-④-⑤-③-⑥
施工项目管理规划分为施工项目管理规划大纲和施工项目管理实施规划 施工项目管理实施规划是依据施工项目管理规划大纲编制的 施工项目管理规划大纲实质上就是施工组织设计 施工项目管理实施规划是对施工项目管理规划大纲确定的目标和决策做出的更具体的安排 施工项目管理规划是对施工项目全过程进行的全面、完整、总体的计划
①-②-⑦-④-③-⑤-⑥ ①-②-⑦-⑤-①-④-⑥ ②-⑦-①-③-④-⑤-⑥ ② -①-⑦-④-⑤ -③-⑥
项目范围管理规划 准备工作计划 项目进度管理规划 资源需求计划
项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件 项目管理实施规划应由监理工程师组织编制 项目管理实施规划应对项目管理规划大纲进行细化，使其具有可操作性 项目管理规划作为指导项目管理工作的纲领性文件，应对项目管理的目标、依据、内容、组织、资源、方法、程序和控制措施进行确定
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