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定义如何组织该项目的开发。 定义如何组织该项目的建设。 定义项目开发或建设的任务和意义。 定义项目开发的程序和内容。
工作定义形成的文件包括工作清单 工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排 工作定义是找出为完成各种项目可交付成果必须进行的具体安排 工作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理 更新的工作分解结构也是工作定义的结果
确定项目的定义 通过管理使项目的目标得以实现 确定项目的内容 定义项目开发或建设的任务和意义
工作定义是找出为完成各种项目可交付成果必须进行的具体工作 工作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理 更新的工作分解结构也是工作定义的成果 工作定义形成的文件包括工作清单 工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排
确定项目的目标 确定项目的定义 控制项目的目标 为工程的建设和使用增值
定义如何组织该项目的开发。 定义如何组织该项目的建设。 定义项目开发或建设的任务和意义。 定义项目开发的程序和内容。
从目的决策,目的细化到目的实现 从目的定义,目的决策到目的实现 从目的决策,目的细化到目的检查 从目的定义,目的细化到目的检查
确定项目的定义 确定项目的目标 定义工作的流程 控制项目的目标
确定项目的定义 通过管理使项目的目标得以实现 为业主提供建设服务 施工合同管理
前试验阶段 定义阶段 预算阶段 试运行阶段 收尾阶段
为项目目标提供信息 定义了项目的范围基准计划 定义所有项目基准计划 为执行范围提供信息
确定项目的范围 确定项目的定义 确定项目的初步设计 确定项目的WBS
通过管理使项目的目标得以实现 项目的目标控制 定义项目开发或建设的任务和意义 为项目建设的决策和实施增值
确定项目的定义 项目的目标控制 为工程的建设和使用增值 通过管理使项目的目标得以实现
项目的目标控制 确定项目的定义 为工程的建设和使用增值 确定项目的目标
制定项目章程 制定项目管理计划 定义项目范围 确认项目范围
工作定义形成的文件包括工作清单 工作定义是找出为完成工程项目可交付成果必须进行的总体安排 工作定义是找出为完成各种项目可交付成果必须进行的具体工作 工作作定义是依据工作分解结构做出的对工程项目的范围管理 更新的工作分解结构是工作定义的结果