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员工发展计划 整体发展计划 培训管理计划 具体培训计划
对员工进行评价 员工所在部门向上级或公司人力资源管理部门推荐 员工的上级与员工面谈 制定发展规划 实施培训
提高员工的素质与能力,提供员工发展机会 提高员工的素质,提供员工发展与学习的机会 提高员工的素质与能力,提供员工发展与学习的机会 提高员工的能力,提供员工发展与学习的机会
有利于组织的发展 能够激发员工的工作积极性和创造性 是人力资源部门和管理人员的责任 员工的职业生涯发展即组织的职业发展阶梯 要考虑员工职业生涯发展与组织发展计划的协调
④⑤①⑥②⑧ ⑤④⑥②①⑧ ⑨④⑥⑤②① ②⑧⑤①④⑥
强调组织作用的模式 强调社会因素的模式 强调个人自主发展的模式 强调区域经济发展的模式 强调社会效益的原则
①③④②⑤⑦⑥ ②⑤③④⑦⑥① ④①⑤②⑥③⑦ ③②⑦⑤④①⑥
组织政策 员工管理计划 范围变更控制计划 培训发展计划
有利于促进企业组织的壮大和发展 能激发员工的工作积极性和创造性 人力资源部门和管理人员有此责任 员工的职业生涯发展即组织的职业发展阶梯 要考虑员工职业生涯发展与组织发展计划的协调
与员工签订正式的雇用合同 给员工提供相应的待遇 制定员工发展计划 为员工提供必要的帮助与咨询服务 解除试用合同
人力资源管理战略 人力资源规划 组织发展计划 城市发展规划
帮助员工制定职业生涯规划 建立各种适合员工发展的职业通道 针对员工职业发展的需求进行培训 给予员工必要的职业指导 促使员工职业生涯的成功
制定发展规划 对员工进行评价 培训反馈与评估 员工进行自我评价 员工的上级与员工面谈
(A) 进行岗位分析 (B) 建立绩效评价等级 (C) 由另一组管理人员对关键事件作出重新分配 (D) 审核绩效考评指标等级划分的正确性 (E) 建立行为锚定的考评体系
员工自我评价 组织对员工的评价 制定员工发展计划 职业培训与指导