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培训课程开始前应做好前期准备工作,确认()
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人力资源职业道德(公共科目)《多项选择题》真题及答案
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RB公司是一家皮鞋制造企业拥有近400名员工针对公司生产线频频出现质量事故质量检查员疏忽大意管理部门质量意识淡薄等一系列问题公司领导决定举办专门的质量管理培训课程来解决这些问题 质量管理的培训课程被安排在每周五晚上七点至九点时进行为期10周员工可以自愿听课公司不给员工支付额外的工资但是公司主管表示如果员工能积极地参加培训那么其培训的考核结果将记入个人档案作为公司以后提职或加薪的重要依据 培训课程由质量监控部门的李工程师主讲培训形式包括讲座放映有关质量管理的录像片及一些专题讨论内容包括质量管理的必要性影响质量的客观条件质量检验标准检查的程序和方法质量统计方法抽样检查以及程序控制等内容公司里所有对此感兴趣的员工和管理人员都可以去听课 课程刚开始时听课人数平均在60人左右在课程快要结束时听课人数下降到30人左右而且因为课程是安排在周五的晚上所以听课的人员都显得心不在焉有一部分离家远的人员课听到一半就提前回家了 在总结这次培训的时候人力资源部经理总结说“李工程师的课讲得不错内容充实知识系统而且幽默风趣引人入胜至于听课人数的减少并不是他的过错” 请回答下列问题 您认为这次培训在组织和管理上有哪些不合理的地方
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2008年3月著名的TZ超市在H市人才市场召开了专场招聘会拟在H市招聘15名销售部门经理招聘当天TZ的招聘工作人员把H市人才市场的二楼大厅布置的井井有条楼梯上贴着TZ超市的宣传画二楼门口放着一台电视机连续播放着介绍TZ资料的影碟负责招聘工作的邢女士说“TZ重视流程管理招聘工作也不例外我们在招聘时早已做了充分的准备制定了详细的招聘计划我们只要在招聘的各个流程环节中把好关招聘的质量不会有问题” TZ的招聘主要有以下几个步骤 1领表进场的应聘者要先在入口处领取一张申请表填写有关个人资料教育程度家庭状况为什么来TZ工作等问题领表这个看似简单的过程却能淘汰掉不少应聘者比如有些人到TZ来应聘却没有准备简历和照片等基本资料TZ认为他可能缺乏策划组织能力不太适合做零售业的部门经理TZ通常是不给此类应聘者机会的 2初选应聘者填好申请表之后将其交给人力资源部的工作人员由他们进行初选邢女士说在这个过程中TZ会认真地看申请表问应聘者一些问题再淘汰一些明显不适合的应聘者 3初试通过TZ的初选后应聘者就可以到部门经理那里面试了TZ的一个门店的7位部门经理包括4个销售部门的经理人力资源部经理收银处经理和财务经理参加面试经理们都会问一些问题根据每一位应聘者回答的情况都会写下ABCD的评语通常被评为“AB”的应聘者才有可能参加下一轮面试 4复试通过了初次面试的人员一周内会接到TZ人力资源部的复试电话通知接下来还要经过至少2次面试最后才接受总经理的面试这时初试过关的10位人员中大约会有1位能够成为TZ的员工 请回答下列的问题 TZ在H市人才市场召开招聘会要做哪些准备工作
养老保险是世界各国较普遍实行的一种社会保障制度一般具有的特点
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表1是某一机械制造企业2008年1月至3月企业人工成本支出的统计表请您 指出各项人工成本的列支科目并填写在丙栏内
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某公司又到了年终绩效考核的时候主管人员到员工每个人都很紧张大家议论纷纷公司采用强制分布式的末位淘汰法到年底根据员工的表现将每个部门的员工划分为ABCDE五个等级分别占10%20%40%20%10%如果员工有一次被排在最后一级工资降一级如果有两次排在最后一级则下岗进行培训培训后根据考察的结果再决定是否上岗如果上岗后再被排在最后10%则被淘汰培训期间只领取基本生活费 主管人员与员工对此都有意见但公司强制执行财务部主管老高每年都为此煞费苦心把谁评为E档都不合适该部门是职能部门大家都没有什么错误工作都完成得很好去年小田有急事请了几天假有几次迟到了但是也没耽误工作老高没办法只好把小田报上去了为此小田到现在还耿耿于怀今年不可能再把小田报上去了那又该把谁报上呢 请回答下列问题 财务部是否适合采用强制分布法进行绩效考评为什么
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在绩效管理制度的基本内容中应对绩效考评结果的应用原则和要求以及与之相配套的等规章制度的贯彻实施做出明确规定
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