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施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下,采取相关的( )把成本控制在计划的范围内。
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建设工程施工管理(二建)《单项选择》真题及答案
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施工成本管理就是要在情况下采取相关措施把成本控制在计划范围内
保证工期和确保质量优良
缩短工期和确保质量优良
保证工期和满足质量要求
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施工成本管理就是要在情况下采取相应管理措施把成本控制在计划范围内
保证工期和确保质量优良
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施工项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下利用施工项目成本管理的措施把成本控制在计划范围
成本控制
成本估算
成本考核
成本节约
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下采取相关管理措施把成本控制在范围内并进一步寻求最大
成本预测
成本计划
成本核算
成本决算
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下采取相应管理措施包括把成本控制在计划范围内并进一步
组织措施
经济措施
技术措施
进度措施
合同措施
施工成本控制就是要在保证工期和满足要求的前提下采取相应管理措施
安全
质量
成本
支出
就是要在保证工期和质量满足要求的情况下利用各种措施把成本控制在计划范围内并进一步寻求最大限度的成本节
施工成本控制
施工成本管理
施工成本节约
施工进度控制
施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下采取相关管理措施把成本控制在范围内并进一步寻求最大
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某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目为了控制施工成本项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性确定了项目目标的计划值并收集了实际值与计划值进行了对比并发现了偏差负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构从新进行管理职能分工的措施最后项目顺利完成 在国际上施工企业项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人其主要任务是
某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目为了控制施工成本项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性确定了项目目标的计划值并收集了实际值与计划值进行了对比并发现了偏差负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构从新进行管理职能分工的措施最后项目顺利完成 项目部采取的对成本纠偏的措施属于
某工程项目由某建筑工程公司总承包其模板工程分包给某建筑劳务公司2001年4月20日在模板工程分包单位使用提升机运送材料时因提升机缺少安全停靠等安全装置导致吊篮坠落乘坐吊篮的4名作业人员中3人当场死亡1人重伤 按事故后果严重程度分类该工程事故属于
某承包商承揽的某住宅工程项目由于业主对于相关的设计修改迟迟拿不定主意致使一项工作拖期5天并造成对紧后工作的影响 对于承包人向发包人的索赔请求索赔文件首先应该交由审核
某房屋建筑工程项目建设单位与施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订了施工承包合同施工合同中规定 1设备由建设单位采购施工单位安装 2建设单位原因导致的施工单位人员窝工按18元/工日补偿建设单位原因导致的施工单位设备闲置按下表中所列标准补偿 3施工过程中发生的设计变更其价款按建标[2003]206号文件的规定以工料单价法计价程序计价以直接费为计算基础间接费费率为10%利润率为5%税率为3.41% 该工程在施工过程中发生以下事件 事件1施工单位在土方工程填筑时发现取土区的土壤含水量过大必须经过晾晒后才能填筑增加费用30000元工期延误10天 事件2基坑开挖深度为3m施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3已经工程师批准施工单位为避免坑壁塌方开挖时加大了放坡系数使土方开挖量增加导致费用超支10000元工期延误3天 事件3施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的错误所致返工处理后增加费用20000元工期延误8天 事件4建设单位采购的设备没有按计划时间到场施工受到影响施工单位一台大型起重机两台自卸汽车载重5t8t各一台闲置5天工人窝工86工日工期延误5天 事件5某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整须进行设计变更设计变更后经确认直接工程费增加18000元措施费增加2000元 上述事件发生后施工单位及时向建设单位造价工程师提出索赔要求 工程师应批准因事件4提出的索赔款为元
某工程项目建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位并分别签订了工程施工合同和委托监理合同 该工程项目在实施过程中形成了许多建设工程文件和档案以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案 1建设项目列入年度计划的申报文件 2分包单位资质报审表 3原材料成品半成品构配件设备出厂质量合格证及试验报告 4项目建议书审批意见及前期工作通知书 5施工组织设计方案报审表 6单位工程质量评定表及报验单 7建设单位工程项目管理部工程项目监理部工程施工项目经理部及各自负责人名单 8工程款支付申请表 按照建设工程档案编制质量与组卷方法工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集组卷验收和移交 文件按单位工程专业阶段分部工程组卷
某工程合同价为2000万元工程价款采用按月结算方式工程从同年5月至9月开工前业主向承包商支付合同价的20%作为预付款主要材料占施工产值的62.5%业主自开工第1个月起从承包商的工程价款中按5%的比例扣留保留金工程完成情况如下 15月份完成工程200万元其中有5万元材料由甲方提供 26月份完成工程300万元 37月份完成工程400万元另外由于业主设计变更导致工程局部返工造成拆除材料费损失1500元人工费损失1000元重新施工人工材料费合计1.5万元 48月份完成工程600万元但由于承包商负责采购的材料出现质量问题造成损失2400元 若工程结算时拟采用动态结算方式可采用的最佳方式是
某承包商承揽的某住宅工程项目由于业主对于相关的设计修改迟迟拿不定主意致使一项工作拖期5天并造成对紧后工作的影响 我国建设工程施工合同示范文本规定如果干扰事件对工程影响持续时间长承包人则按工程师要求的合理间隔提交中间索赔报告并在干扰事件影响结束后的人提供一份最终索赔报告否则将失去该事件请求补偿的索赔权利
某承包商承揽的某住宅工程项目由于业主对于相关的设计修改迟迟拿不定主意致使一项工作拖期5天并造成对紧后工作的影响 承包人必须在发出索赔意向通知后提交一份详细的索赔文件和有关资料的天数是
某工程双代号时标网络计划如下图所示 下列关予网络计划的说法正确的是
某工程项目由某建筑工程公司总承包其模板工程分包给某建筑劳务公司2001年4月20日在模板工程分包单位使用提升机运送材料时因提升机缺少安全停靠等安全装置导致吊篮坠落乘坐吊篮的4名作业人员中3人当场死亡1人重伤 当工程质量缺陷经过修补处理后不能满足规定的质量标准要求或不具备补救可能性则必须采取
某施工单位承接了某施工任务按照如下的组结构模式对项目进行管理其中X为公司职能部门Y为项目部的职能部门在进行基础施工时进度控制部门通过计划值与实际值比较发现进度推迟了施工协调部门对进度进行了分析提出了增加夜班增加设备增加人工三种方案并进行了比较后经项目经理决定采用增加夜班的方式项目最终得以顺利完成 场景中进度控制部门所做的工作体现的管理职能是
某工程合同价为2000万元工程价款采用按月结算方式工程从同年5月至9月开工前业主向承包商支付合同价的20%作为预付款主要材料占施工产值的62.5%业主自开工第1个月起从承包商的工程价款中按5%的比例扣留保留金工程完成情况如下 15月份完成工程200万元其中有5万元材料由甲方提供 26月份完成工程300万元 37月份完成工程400万元另外由于业主设计变更导致工程局部返工造成拆除材料费损失1500元人工费损失1000元重新施工人工材料费合计1.5万元 48月份完成工程600万元但由于承包商负责采购的材料出现质量问题造成损失2400元 8月份应结算工程款为万元
某施工单位承接了某施工任务按照如下的组结构模式对项目进行管理其中X为公司职能部门Y为项目部的职能部门在进行基础施工时进度控制部门通过计划值与实际值比较发现进度推迟了施工协调部门对进度进行了分析提出了增加夜班增加设备增加人工三种方案并进行了比较后经项目经理决定采用增加夜班的方式项目最终得以顺利完成 在实际运行中发现如果由于公司职能部门与项目部门之间的指令发生矛盾影响了这个组织的系统的运行效率公司对此宜选择的做法是
某房屋建筑工程项目建设单位与施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订了施工承包合同施工合同中规定 1设备由建设单位采购施工单位安装 2建设单位原因导致的施工单位人员窝工按18元/工日补偿建设单位原因导致的施工单位设备闲置按下表中所列标准补偿 3施工过程中发生的设计变更其价款按建标[2003]206号文件的规定以工料单价法计价程序计价以直接费为计算基础间接费费率为10%利润率为5%税率为3.41% 该工程在施工过程中发生以下事件 事件1施工单位在土方工程填筑时发现取土区的土壤含水量过大必须经过晾晒后才能填筑增加费用30000元工期延误10天 事件2基坑开挖深度为3m施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3已经工程师批准施工单位为避免坑壁塌方开挖时加大了放坡系数使土方开挖量增加导致费用超支10000元工期延误3天 事件3施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的错误所致返工处理后增加费用20000元工期延误8天 事件4建设单位采购的设备没有按计划时间到场施工受到影响施工单位一台大型起重机两台自卸汽车载重5t8t各一台闲置5天工人窝工86工日工期延误5天 事件5某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整须进行设计变更设计变更后经确认直接工程费增加18000元措施费增加2000元 上述事件发生后施工单位及时向建设单位造价工程师提出索赔要求 下列事件中属于施工单位不可索赔的有
某工程项目由某建筑工程公司总承包其模板工程分包给某建筑劳务公司2001年4月20日在模板工程分包单位使用提升机运送材料时因提升机缺少安全停靠等安全装置导致吊篮坠落乘坐吊篮的4名作业人员中3人当场死亡1人重伤 在重大事故发生后事故单位应在小时内写出书面报告
某工程项目由某建筑工程公司总承包其模板工程分包给某建筑劳务公司2001年4月20日在模板工程分包单位使用提升机运送材料时因提升机缺少安全停靠等安全装置导致吊篮坠落乘坐吊篮的4名作业人员中3人当场死亡1人重伤 事故的处理要建立在的基础上并广泛听取专家及有关方面的意见经科学论证决定事故是否进行处理
某承包商承揽的某住宅工程项目由于业主对于相关的设计修改迟迟拿不定主意致使一项工作拖期5天并造成对紧后工作的影响 工程师对索赔的初步处理意见要提交给
某施工单位承接了某施工任务按照如下的组结构模式对项目进行管理其中X为公司职能部门Y为项目部的职能部门在进行基础施工时进度控制部门通过计划值与实际值比较发现进度推迟了施工协调部门对进度进行了分析提出了增加夜班增加设备增加人工三种方案并进行了比较后经项目经理决定采用增加夜班的方式项目最终得以顺利完成 同一个建筑工程项目可以有不同的项目结构的分解方法项目结构的分解应与整个工程实施的部署相结合并与将采用的合同结构相结合项目结构分解可参考的原则不包括
某工程项目由某建筑工程公司总承包其模板工程分包给某建筑劳务公司2001年4月20日在模板工程分包单位使用提升机运送材料时因提升机缺少安全停靠等安全装置导致吊篮坠落乘坐吊篮的4名作业人员中3人当场死亡1人重伤 经济损失在5000元以上不满5万元的属于
某工程项目建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位并分别签订了工程施工合同和委托监理合同 该工程项目在实施过程中形成了许多建设工程文件和档案以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案 1建设项目列入年度计划的申报文件 2分包单位资质报审表 3原材料成品半成品构配件设备出厂质量合格证及试验报告 4项目建议书审批意见及前期工作通知书 5施工组织设计方案报审表 6单位工程质量评定表及报验单 7建设单位工程项目管理部工程项目监理部工程施工项目经理部及各自负责人名单 8工程款支付申请表 按照建设工程档案编制质量与组卷方法工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集组卷验收和移交 在施工过程中形成的确保工程质量和安全的各种检查记录的统称是
某工程合同价为2000万元工程价款采用按月结算方式工程从同年5月至9月开工前业主向承包商支付合同价的20%作为预付款主要材料占施工产值的62.5%业主自开工第1个月起从承包商的工程价款中按5%的比例扣留保留金工程完成情况如下 15月份完成工程200万元其中有5万元材料由甲方提供 26月份完成工程300万元 37月份完成工程400万元另外由于业主设计变更导致工程局部返工造成拆除材料费损失1500元人工费损失1000元重新施工人工材料费合计1.5万元 48月份完成工程600万元但由于承包商负责采购的材料出现质量问题造成损失2400元 5月份应结算工程款为万元
某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目为了控制施工成本项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性确定了项目目标的计划值并收集了实际值与计划值进行了对比并发现了偏差负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构从新进行管理职能分工的措施最后项目顺利完成 在对施工成本目标进行该场景中的方法跟踪和控制时成本的控制周期应视项目的规模和特点而定一般工程项目成本控制的周期为
某施工单位承接了某施工任务按照如下的组结构模式对项目进行管理其中X为公司职能部门Y为项目部的职能部门在进行基础施工时进度控制部门通过计划值与实际值比较发现进度推迟了施工协调部门对进度进行了分析提出了增加夜班增加设备增加人工三种方案并进行了比较后经项目经理决定采用增加夜班的方式项目最终得以顺利完成 某建设项目的承包商准备编制一份工作任务分工表该表应明确的内容不包括
某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目为了控制施工成本项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性确定了项目目标的计划值并收集了实际值与计划值进行了对比并发现了偏差负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构从新进行管理职能分工的措施最后项目顺利完成 施工企业项目经理是一个的名称
建立实施和保持质量环境与职业健康安全三项国际通行的管理体系认证是现代企业管理的一个重要标志随着中国加入国际贸易组织WTO之后我国越来越多的企业更加关注企业的现代化管理很多企业正在积极地进行质量环境职业健康安全管理体系的认证工作职业健康安全管理体系是继ISO9000系列质量管理体系和ISO14000系列环境管理体系之后又一个重要的标准化管理体系组织实施职业健康安全管理体系的目的是辨别组织内部存在的危险源控制其所带来的风险从而避免或减少事故的发生下列对GB/T28001-2001体系标准说法正确的是
某工程项目建设单位通过招标选择了工程施工单位和工程监理单位并分别签订了工程施工合同和委托监理合同 该工程项目在实施过程中形成了许多建设工程文件和档案以下是该工程项目实施过程中形成的部分工程文件和档案 1建设项目列入年度计划的申报文件 2分包单位资质报审表 3原材料成品半成品构配件设备出厂质量合格证及试验报告 4项目建议书审批意见及前期工作通知书 5施工组织设计方案报审表 6单位工程质量评定表及报验单 7建设单位工程项目管理部工程项目监理部工程施工项目经理部及各自负责人名单 8工程款支付申请表 按照建设工程档案编制质量与组卷方法工程项目参与各方对该工程项目实施过程中形成的文件资料进行了收集组卷验收和移交 原材料成品半成品构配件设备出厂质量合格证及试验报告属于施工文件档案管理主要内容中的部分
某工程双代号时标网络计划如下图所示 在工程网络计划中关键线路是指的线路
某房屋建筑工程项目建设单位与施工单位按照建设工程施工合同示范文本签订了施工承包合同施工合同中规定 1设备由建设单位采购施工单位安装 2建设单位原因导致的施工单位人员窝工按18元/工日补偿建设单位原因导致的施工单位设备闲置按下表中所列标准补偿 3施工过程中发生的设计变更其价款按建标[2003]206号文件的规定以工料单价法计价程序计价以直接费为计算基础间接费费率为10%利润率为5%税率为3.41% 该工程在施工过程中发生以下事件 事件1施工单位在土方工程填筑时发现取土区的土壤含水量过大必须经过晾晒后才能填筑增加费用30000元工期延误10天 事件2基坑开挖深度为3m施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3已经工程师批准施工单位为避免坑壁塌方开挖时加大了放坡系数使土方开挖量增加导致费用超支10000元工期延误3天 事件3施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的错误所致返工处理后增加费用20000元工期延误8天 事件4建设单位采购的设备没有按计划时间到场施工受到影响施工单位一台大型起重机两台自卸汽车载重5t8t各一台闲置5天工人窝工86工日工期延误5天 事件5某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整须进行设计变更设计变更后经确认直接工程费增加18000元措施费增加2000元 上述事件发生后施工单位及时向建设单位造价工程师提出索赔要求 工程师应批准因事件3发生的返工费用元
某工程项目由某建筑工程公司总承包其模板工程分包给某建筑劳务公司2001年4月20日在模板工程分包单位使用提升机运送材料时因提升机缺少安全停靠等安全装置导致吊篮坠落乘坐吊篮的4名作业人员中3人当场死亡1人重伤 根据我国GB/T19000质量管理体系标准的规定没有满足某个预期使用要求或合理的期望要求称为
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