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某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目，为了控制施工成本，项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性，确定了项目目标的计划值，并收集了实际值，与计划值进行了对比并发现了偏差，负责该项目的项目经理...

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某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目为了控制施工成本项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能

目标出现偏离时采取纠偏措施事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素将目标的实际值与计划值比较分析目标的实际值与计划值产生偏差的原因

每题的备选项中只有1个最符合题意某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目为了控制施工

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某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目为了控制施工成本项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能

事前控制跟踪控制事中控制动态控制

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组织措施管理措施技术措施经济措施

每题的备选项中只有1个最符合题意某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目为了控制施工

负责项目的人员配置和物资采购负责项目的技术管理工作代表企业法定代表人在项目上行使法律责任项目目标的控制和组织协调

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比较施工成本的计划值和实际值收集施工成本的实际值编制月施工成本计划编制施工成本规划

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某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目为了控制施工成本项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能

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某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目为了控制施工成本项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能

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周旬月季度

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