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某承包商承揽的某住宅工程项目，由于业主对于相关的设计修改迟迟拿不定主意，致使一项工作拖期5天，并造成对紧后工作的影响。 工程师对索赔的初步处理意见要提交给（）。
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建设工程施工管理(二建)《单选集》真题及答案
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某承包商承揽的某住宅工程项目由于业主对于相关的设计修改迟迟拿不定主意致使一项工作拖期5天并造成
工程师
项目经理
劳务分包人
投资商
某承包商承揽的某住宅工程项目由于业主对于相关的设计修改迟迟拿不定主意致使一项工作拖期5天并造成
业主
工程师
项目经理
律师
某承包商承揽的某住宅工程项目由于业主对于相关的设计修改迟迟拿不定主意致使一项工作拖期5天并造成
提出索赔意向
提出索赔金额
提出索赔时间
提出索赔报告
某承包商承揽的某住宅工程项目由于业主对于相关的设计修改迟迟拿不定主意致使一项工作拖期5天并造成
7天
14天
21天
28
某承包商承揽的某住宅工程项目由于业主对于相关的设计修改迟迟拿不定主意致使一项工作拖期5天并造成对紧后
发包人
承包人
项目经
劳务分包人
某承包商承揽的某住宅工程项目由于业主对于相关的设计修改迟迟拿不定主意致使一项工作拖期5天并造成对紧后
业主
工程师
项目经理
律师
某承包商承揽的某住宅工程项目由于业主对于相关的设计修改迟迟拿不定主意致使一项工作拖期5天并造成
7天
14天
15天
30
某承包商承揽的某住宅工程项目由于业主对于相关的设计修改迟迟拿不定主意致使一项工作拖期5天并造成对紧后
7天
14天
15天
30
某承包商承揽的某住宅工程项目由于业主对于相关的设计修改迟迟拿不定主意致使一项工作拖期5天并造成对紧后
提出索赔意向
提出索赔金额
提出索赔时间
提出索赔报告
某承包商承揽的某住宅工程项目由于业主对于相关的设计修改迟迟拿不定主意致使一项工作拖期5天
工程师
项目经理
劳务分包人
投资商
某承包商承揽的某住宅工程项目由于业主对于相关的设计修改迟迟拿不定主意致使一项工作拖期5天并造成对紧后
工程师
项目经理
有关负责人
劳务分包方
某承包商承揽的某住宅工程项目由于业主对于相关的设计修改迟迟拿不定主意致使一项工作拖期5天
发包人
承包人
项目经
劳务分包人
某承包商承揽的住宅工程项目由于业主对于相关设计修改迟迟拿不定主意致使一项工作拖期3天完工由于该工作有
不应向业主提出超过3天的工期索赔
应向业主提出费用索赔
不应向业主提出工期索赔
应向业主提出工期索赔
某承包商承揽的某住宅工程项目由于业主对于相关的设计修改迟迟拿不定主意致使一项工作拖期5天并造成
7
14
21
28
某承包商承揽的某住宅工程项目由于业主对于相关的设计修改迟迟拿不定主意致使一项工作拖期5天
业主
工程师
项目经理
律师
某承包商承揽的某住宅工程项目由于业主对于相关的设计修改迟迟拿不定主意致使一项工作拖期5天并造成对紧后
7
14
21
28
某承包商承揽的某住宅工程项目由于业主对于相关的设计修改迟迟拿不定主意致使一项工作拖期5天并造成对紧后
7天
14天
21天
28
某承包商承揽的某住宅工程项目由于业主对于相关的设计修改迟迟拿不定主意致使一项工作拖期5天并造成对紧后
工程师
项目经理
劳务分包人
投资商
某承包商承揽的住宅工程项目由于业主对于相关设计修改迟迟拿不定主意致使一项工作拖期3天完工由于该工作有
不应向业主提出超过3天的工期索赔
应向业主提出费用索赔
不应向业主提出工期索赔
应向业主提出工期索赔
某承包商承揽的某住宅工程项目由于业主对于相关的设计修改迟迟拿不定主意致使一项工作拖期5天并造成
工程师
项目经理
有关负责人
劳务分包方
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某工程项目建设单位通过招标确定了一监理单位双方签订了委托监理合同该监理单位在工程实施阶段配备了专门的机构和人员负责监理文件档案资料的归档组卷验收移交和管理工作现有以下监理文件需确定其归档保存的单位和期限这些监理文件是监理实施细则不合格项目通知月付款报审与支付分包单位资质材料监理工作专题总结合同争议违约报告及处理意见 该监理单位对监理规划监理实施细则监理日记监理例会会议纪要监理月报监理工作总结等建设工程监理主要文件档案的编制管理做了细致的安排 竣工图可按等进行组卷每一专业根据图纸多少组成一卷或多卷
某施工单位承接了一施工项目拟派王某担任项目经理在此阶段王某编制了预算成本计划为了控制施工成本项目部加强了施工定额管理和施工任务单管理控制活劳动和物化劳动的消耗还分析了某预制构件的定额生产该构件的工人小组有3人组成其时间定额为0.65工日/m3还分析了某挖土机的定额其挖土的一个工作循环需2分钟每循环一次挖土0.5m3工作班的延续时间为8小时时间利用系数k＝0.85某施工项目按人工费材料费施工机械使用费措施费和间接费等对施工成本计划进行了编制这种编制方法属于
某建筑企业承包一项大型宾馆的建筑业务为转移风险拟向保险公司进行投保建筑工程一切险对建设工程项目管理而言风险是指可能出现的影响项目的不确定因素
某市场物资回收轧钢工拔管车间建筑面积1163m212m跨钢筋混凝土薄腹梁1.5m×6.0m预应力钢筋混凝土层面板该工程由本市钢铁学院建筑勘察设计院设计市河东区第三建筑公司施工预应力屋面板由市建筑构件公司生产并安装正在施工时边跨南端开间的屋面上四块预应力大型屋面板突然断裂塌落事故发生后调查发现构件公司提供的屋面板质量不符合要求 对混凝土结构常用加固的方法有
某施工单位承接了一施工项目拟派王某担任项目经理在此阶段王某编制了预算成本计划为了控制施工成本项目部加强了施工定额管理和施工任务单管理控制活劳动和物化劳动的消耗还分析了某预制构件的定额生产该构件的工人小组有3人组成其时间定额为0.65工日/m3还分析了某挖土机的定额其挖土的一个工作循环需2分钟每循环一次挖土0.5m3工作班的延续时间为8小时时间利用系数k＝0.85项目部为了控制施工成本所采取的措施属于
某建筑企业承包一项大型宾馆的建筑业务为转移风险拟向保险公司进行投保建筑工程一切险在事件风险量的区域划分中风险事件一旦发生会造成重大损失但发生的概率却极小的区域是
某项目经理进行工程施工抹灰组8人外墙刷涂料施工23天每天平均工作9小时完成外墙1980m2某劳动定额员对工人工作时间进行测定基本工作时间300分钟辅助工作时间45分钟准备与结束工作时间20分钟不可避免中断时间35分钟因材料供应不及时导致停工260分钟人工幅度差1%人工定额的判定方法中属于技术测定法的有
某工程项目建设单位通过招标确定了一监理单位双方签订了委托监理合同该监理单位在工程实施阶段配备了专门的机构和人员负责监理文件档案资料的归档组卷验收移交和管理工作现有以下监理文件需确定其归档保存的单位和期限这些监理文件是监理实施细则不合格项目通知月付款报审与支付分包单位资质材料监理工作专题总结合同争议违约报告及处理意见 该监理单位对监理规划监理实施细则监理日记监理例会会议纪要监理月报监理工作总结等建设工程监理主要文件档案的编制管理做了细致的安排 施工文件档案管理的内容主要包括
某工程项目由A施工单位消耗该施工单位首先在施工前对成本进行估算然后在编制施工成本计划时将成本按分部分项工程进行了划分又将各分部分项工程成本按人工费材料费和施工机械使用费等分开编制场景中项目施工成本计划编制的方法属于
某项目经理进行工程施工抹灰组8人外墙刷涂料施工23天每天平均工作9小时完成外墙1980m2某劳动定额员对工人工作时间进行测定基本工作时间300分钟辅助工作时间45分钟准备与结束工作时间20分钟不可避免中断时间35分钟因材料供应不及时导致停工260分钟人工幅度差1%该抹灰组的每日产量是m2/工作日
A市甲建设公司承接了乙钢铁厂新建厂区的建设任务甲公司针对该钢铁厂建设编写了施工组织设计按照施工组织设计编制程序要求甲公司首先收集和熟悉了相关资料结合实际情况计算了主要工种工程的工程量并且确定了施工的总体部署按照施工组织设计编制程序的要求确定了施工的总体部署后接下来应该进行的工作是
施工方是工程实施的一个重要参与方许许多多的工程项目特别是大型重点建设项目工期要求十分紧迫施工方的工程进度压力非常大施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现它还直接关系到工程的质量和成本 下列选项中属于总进度纲要主要内容的有
某市拟建一座图书馆预计建设工期为两年在进行招标时已具备了施工详图和详细的材料设备清单该工程在招标时选择A企业为中标单位在双方拟订合同时需要明确工程结算方式试分析该工程采用方式结算对业主有利
某市场物资回收轧钢工拔管车间建筑面积1163m212m跨钢筋混凝土薄腹梁1.5m×6.0m预应力钢筋混凝土层面板该工程由本市钢铁学院建筑勘察设计院设计市河东区第三建筑公司施工预应力屋面板由市建筑构件公司生产并安装正在施工时边跨南端开间的屋面上四块预应力大型屋面板突然断裂塌落事故发生后调查发现构件公司提供的屋面板质量不符合要求 在施工准备的质量控制工作中属于技术准备控制工作内容的有
某施工单位承接了一施工项目拟派王某担任项目经理在此阶段王某编制了预算成本计划为了控制施工成本项目部加强了施工定额管理和施工任务单管理控制活劳动和物化劳动的消耗还分析了某预制构件的定额生产该构件的工人小组有3人组成其时间定额为0.65工日/m3还分析了某挖土机的定额其挖土的一个工作循环需2分钟每循环一次挖土0.5m3工作班的延续时间为8小时时间利用系数k＝0.85预制构件的产量定额为m3/工日
某工程项目由A施工单位消耗该施工单位首先在施工前对成本进行估算然后在编制施工成本计划时将成本按分部分项工程进行了划分又将各分部分项工程成本按人工费材料费和施工机械使用费等分开编制施工前对成本进行估算并作为施工项目成本决策依据的是
某市场物资回收轧钢工拔管车间建筑面积1163m212m跨钢筋混凝土薄腹梁1.5m×6.0m预应力钢筋混凝土层面板该工程由本市钢铁学院建筑勘察设计院设计市河东区第三建筑公司施工预应力屋面板由市建筑构件公司生产并安装正在施工时边跨南端开间的屋面上四块预应力大型屋面板突然断裂塌落事故发生后调查发现构件公司提供的屋面板质量不符合要求 下列选项中属于按事故责任分类中指示责任事故的是
某工程项目建设单位通过招标确定了一监理单位双方签订了委托监理合同该监理单位在工程实施阶段配备了专门的机构和人员负责监理文件档案资料的归档组卷验收移交和管理工作现有以下监理文件需确定其归档保存的单位和期限这些监理文件是监理实施细则不合格项目通知月付款报审与支付分包单位资质材料监理工作专题总结合同争议违约报告及处理意见 该监理单位对监理规划监理实施细则监理日记监理例会会议纪要监理月报监理工作总结等建设工程监理主要文件档案的编制管理做了细致的安排 立卷是指按照一定的原则和方法将有保存价值的文件分门别类整理成案卷亦称组卷下列选项中关于立卷的基本原则说法正确的有
某市场物资回收轧钢工拔管车间建筑面积1163m212m跨钢筋混凝土薄腹梁1.5m×6.0m预应力钢筋混凝土层面板该工程由本市钢铁学院建筑勘察设计院设计市河东区第三建筑公司施工预应力屋面板由市建筑构件公司生产并安装正在施工时边跨南端开间的屋面上四块预应力大型屋面板突然断裂塌落事故发生后调查发现构件公司提供的屋面板质量不符合要求 事故处理的依据应当包括
某工程项目由A施工单位消耗该施工单位首先在施工前对成本进行估算然后在编制施工成本计划时将成本按分部分项工程进行了划分又将各分部分项工程成本按人工费材料费和施工机械使用费等分开编制工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划是指
A市甲建设公司承接了乙钢铁厂新建厂区的建设任务甲公司针对该钢铁厂建设编写了施工组织设计按照施工组织设计编制程序要求甲公司首先收集和熟悉了相关资料结合实际情况计算了主要工种工程的工程量并且确定了施工的总体部署下列选项中属于该设计编制依据的是
某市拟建一座图书馆预计建设工期为两年在进行招标时已具备了施工详图和详细的材料设备清单建设工程工程量清单中其他项目清单不包括
某施工单位承接了一施工项目拟派王某担任项目经理在此阶段王某编制了预算成本计划为了控制施工成本项目部加强了施工定额管理和施工任务单管理控制活劳动和物化劳动的消耗还分析了某预制构件的定额生产该构件的工人小组有3人组成其时间定额为0.65工日/m3还分析了某挖土机的定额其挖土的一个工作循环需2分钟每循环一次挖土0.5m3工作班的延续时间为8小时时间利用系数k＝0.85材料消耗定额是在合理和节约使用材料的条件下生产单位合格产品所必须消耗的资源的数量标准不包括
施工方是工程实施的一个重要参与方许许多多的工程项目特别是大型重点建设项目工期要求十分紧迫施工方的工程进度压力非常大施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现它还直接关系到工程的质量和成本 在建设工程进度控制系统中工程项目建设总进度计划包括
某施工总承包单位于2006年6月与某公司签订了工程施工合同该工程建筑面积28000m2地上20层地下2层在项目实施过程中为进行项目进度控制编制了不同的进度计划大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过论证总进度目标实现的可能性
某工程项目建设单位通过招标确定了一监理单位双方签订了委托监理合同该监理单位在工程实施阶段配备了专门的机构和人员负责监理文件档案资料的归档组卷验收移交和管理工作现有以下监理文件需确定其归档保存的单位和期限这些监理文件是监理实施细则不合格项目通知月付款报审与支付分包单位资质材料监理工作专题总结合同争议违约报告及处理意见 该监理单位对监理规划监理实施细则监理日记监理例会会议纪要监理月报监理工作总结等建设工程监理主要文件档案的编制管理做了细致的安排 案卷的保管期限分为永久长期短期三种期限下列选项中正确的有
某施工总承包单位于2006年6月与某公司签订了工程施工合同该工程建筑面积28000m2地上20层地下2层在项目实施过程中为进行项目进度控制编制了不同的进度计划编制应结合工程施工的具体条件并以控制性施工进度计划所确定的里程碑事件的进度目标为依据的是施工进度计划
某建筑企业承包一项大型宾馆的建筑业务为转移风险拟向保险公司进行投保建筑工程一切险在施工管理中风险管理人员必须针对项目风险采取相应的风险对策形成风险管理计划其内容不包括
某工程项目建设单位通过招标确定了一监理单位双方签订了委托监理合同该监理单位在工程实施阶段配备了专门的机构和人员负责监理文件档案资料的归档组卷验收移交和管理工作现有以下监理文件需确定其归档保存的单位和期限这些监理文件是监理实施细则不合格项目通知月付款报审与支付分包单位资质材料监理工作专题总结合同争议违约报告及处理意见 该监理单位对监理规划监理实施细则监理日记监理例会会议纪要监理月报监理工作总结等建设工程监理主要文件档案的编制管理做了细致的安排 施工文件档案的立卷应遵循工程的自然形成规律保持规律保持卷内之间的有机联系便于档案的保管和利用
施工方是工程实施的一个重要参与方许许多多的工程项目特别是大型重点建设项目工期要求十分紧迫施工方的工程进度压力非常大施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现它还直接关系到工程的质量和成本 在进度计划编制方面应视项目的特点和施工进度控制的需要施工方编制的进度计划包括
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