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作为项目经理的你可以授权()

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项目经理经企业法人授权,其职务行为可以代表企业法人  项目经理部行为的法律后果应由企业法人承担  项目经理部具有法人资格  项目经理部行为的法律后果应由项目经理承担  
项目经理的权利来自于企业法人的授权   施工项目可以设有项目经理   项目经理具有相对独立的法人资格   由项目经理签字的材料款项未及时支付,材料供应商应以项目经理为被告进行起诉   
检查风险状态。  检查成本绩效。  确定管理策略。  告诉团队你的目标  
工作说明书  指定项目经理并授权  项目概算  项目需求 工作说明书  指定项目经理并授权  项目概算  项目需求  
项目经理部具有法人资格  项目经理经施工企业授权管理施工项目  项目经理部是施工企业组建的非常设下属机构  项目经理是施工企业的内部岗位  项目经理部自行承担施工行为的法律后果  
为项目未来决策,在干系人之间对项目范围确认或发展共同理解提供一份文档的基础  记录了项目范围如何管理以及项目范围变更如何综合到项目中  定义了工作分解结构  给项目经理授权,使其具有动用组织资源完成项目活动的权力  
任命另一个人担任收尾经理,放项目经理去接受新任命,问她是否可以参加最终的客户会议  把项目经理留在项目中,因为她是对某些管理事务进行收尾的最恰当人选  尽管你有诸多其他的职责,你还是亲自对项目进行收尾  让项目经理向新任命报到,但是让她在业余时间(例如,晚上与周末)完成收尾的任务  
项目经理的权利来自于企业法人的授权  施工项目可以设有项目经理  项目经理具有相对独立的法人资格  由项目经理签字的材料款项未及时支付,材料供应商应以项目经理为被告进行起诉  
项目经理的权利来自企业法人的授权  施工项目可以设立项目经理部  项目经理具有相对独立的法人资格  由项目经理签字的材料款项未及时支付,材料供应商应以项目经理为被告进行起诉  
项目经理一定来自项目所属公司内部  对项目相关人员进行分析是项目经理的一项基础性工作  选择项目团队成员是项目经理的主要工作之一  制定项目实施计划是项目经理主持召开的项目启动会议的重要议程  项目经理对团队成员应进行合理的分工与授权  
授权不能减轻项目经理对该工作的责任  应该授权技术专家来发布技术文件  在项目经理没空时,应该授权助手去颁发奖励  应该基于目标来授权,而不是基于程序来授权  
参与组建项目经理部,主持项目经理部工作  参与选择并使用具有相应资质的监理单位  决定授权范围内的项目资金的投入和使用,制定内部汁酬办法  在授权范围内协调与项目有关的内、外部关系  
项目经理的权利来自于企业法人的授权  施工项目可以没有经理  项目经理具有相对独立的法人资格  由项目经理签字的材料款项未及时支付,材料供应商应以项目经理为被告进行起诉  
项目经理部具有法人资格  项目经理经企业法人授权,其职务行为可以代表企业法人  项目经理部行为的法律后果应由企业法人承担  项目经理部行为的法律后果应由项目经理承担  
项目经理的权利来自于企业法人的授权   施工项目可以设有项目经理   项目经理具有相对独立的法人资格   由项目经理签字的材料款项未及时支付,材料供应商应以项目经理为被告进行起诉  

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