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一般来说,管理的事务越复杂,管理的幅度就应越小。

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项目组织设置中,各组织单元的职责与权力必须一致  对于复杂的项目,负责人的管理跨度就应大一点,反之就可以小一些  同一项目在不同的时间段上也可以采取不同的组织形式  一般来说,最高管理层管理幅度4~8人为宜,基层管理人员的管理幅度8~15人为宜  
越规律  越乱  越慢  越快  
一般来说,管理层次与管理跨度相互矛盾  管理跨度与管理层次成正比关系  在组织中人数一定的情况下,管理层次越多,管理幅度越小  要使决策和管理效率高效、快捷,必须平衡管理层次与管理幅度的关系  
管理层次是指机构内分没的自上而下的管理阶梯或同一层级不同岗位的设置  管理幅度层次和管理幅度是正方向变化的  管理幅度越小,管理层次越多  一般来说,企业管理层次越多往往会使信息失真  
一般来说,管理层次与管理跨度相互矛盾  管理跨度与管理层次成正比关系  在组织中人数一定的情况下,管理层次越多,管理幅度越小  要使决策和管理效率高效、快捷,必须平衡管理层次与管理跨度的关系  
越小  越大  越难控制  越难估算  

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