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如果通过赶工在10月20日竣工，可获提前竣工奖励 如果通过赶工在10月20日竣工，不能获提前竣工奖励 如果在10月25日竣工，既不获得奖励，也不承担拖期赔偿责任 如果在10月30日竣工，不需承担拖期赔偿责任
实际进度落后于计划进度 进度的计划编制过于保守 实际进度超前于计划进度 计划工期偏于紧迫
费用偏差为正值，表示项目实际费用高于预算费用 进度偏差为正值，表示项目实际进度落后于计划进度 费用绩效指数小于1，表示项目实际费用低于预算费用 进度绩效指数小于1，表示项目实际进度落后于计划进度
实际进度比计划进度超前 实际进度比计划进度落后 实际进度与计划进度一致 实际进度比计划进度拖欠了任务
实际进度落后于计划进度 计划进度编制过于保守 实际进度超前于计划进度 计划进度偏于紧迫
当进度偏差sv为正值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度 当进度偏差SV为正值时，表示实际进度等同于计划进度 当进度偏差SV为负值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度 当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度
当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用 当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用 当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度 费用绩效指数(CP=已完工作预算费用(BCW/已完工作实际费用(ACW 当进度绩效指数(SP＞1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后
当费用偏差CV为负值时，即表示项目运行超出预算费用 当费用偏差CV为正值时，表示项目运行节支，实际费用没有超出预算费用 当进度偏差SV为负值时，表示进度延误，即实际进度落后于计划进度；当进度偏差SV为正值时，表示进度提前，即实际进度快于计划进度 费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP) 当进度绩效指数(SPI)＞1时，表示进度延误，即实际进度比计划进度拖后
实际进度落后于计划进度 实际进度快于计划进度 实际进度与计划进度同步 进度提前
项目运行超出预算费用 实际费用没有超出预算费用 实际进度落后于计划进度 已完工作预算费用>计划工作预算费用 已完工作实际费用>已完工作预算费用
费用偏差为正值，表示项目实际费用高于预算费用 进度偏差为正值，表示项目实际进度落后于计划进度 费用绩效指数小于1，表示项目实际费用低于预算费用 进度绩效指数小于1，表示项目实际进度落后于计划进度
不管实际进度是超前还是滞后于计划进度，只要与计划进度不符时，工程师都有权通知承包人修改进度计划 承包人应当按照工程师的要求修改进度计划并提出相应措施，经工程师确认后执行 因承包人自身的原因造成工程实际进度滞后于计划进度，所有的后果应由承包人和发包人共同承担 因承包人自身的原因造成工程实际进度滞后于计划进度，工程师应该对确认后的改进措施效果负责 如果修改后的进度计划不能按期完工，承包人仍应承担相应的违约责任
计划进度日期 实际进度日期 计划进度日期与实际进度日期两者的较高者 计划进度日期与实际进度日期两者的较低者
项目运行超出预算费用 进度提前，实际进度比计划进度快 进度延误，实际进度落后于计划进度 节支，实际费用低于预算费用
项目运行节支 项目运行超出预算费用 进度提前，实际进度快于计划进度 进度延误，实际进度落后于计划进度
如果通过赶工在10月20日竣工，不能获提前竣工奖励 如果在10月25日竣工，既不获得奖励，也不承担拖期赔偿责任 如果通过赶工在10月20日竣工，可获提前竣工奖励 如果在10月30日竣工，不需承担拖期赔偿责任
实际进度比计划进度超前 实际进度比计划进度落后 实际进度与计划进度一致 实际进度比计划进度拖欠了任务
如果通过赶工在9月30日竣工，可获得提前竣工奖励 如果通过赶工在9月30日竣工，不能获得提前竣工奖励 如果在10月5日竣工，既不能获得奖励，也不承担拖期赔偿责任 如果在10月10日竣工，不需承担拖期赔偿责任
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