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计划工作预算费用与已完工作预算费用 已完工作预算费用与计划工作预算费用 已完工程实际时间与拟完工程计划时间 已完工程计划费用与未完工程计划费用
已完工作实际费用 已完工作预算费用 未完工作预算费用 未完工作实际费用
成本超支，进度提前 成本节约，进度提前 成本超支，进度拖后 成本节约，进度拖后
进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用 进度绩效指数=已完工作预算费用/已完工作实际费用 进度绩效指数=已完工作预算费用-计划工作预算费用 进度绩效指数=已完工作预算费用-已完工作实际费用
已完工程实际费用 计划工作实际费用 未完工作预算费用 已完工程计划费用
费用偏差=已完工作预算费用/已完工作实际费用 费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用 费用偏差=已完工作预算费用/计划工作预算费用 费用偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用
已完工作预算费用BCWP 计划工作预算费用CWS 进度偏差SV 已完工作实际费用ACWP
已完工作实际费用-已完工作预算费用 已完工作实际费用-计划工作预算费用 已完工作预算费用-计划工作预算费用 已完工作预算费用-已完工作实际费用
已完工作预算投资与已完工作实际投资之间的差值 计划工作预算费用与已完工作实际投资之间的差值 已完工作实际投资与已完工作预算费用之间的差值 已完工作预算费用与计划工作预算费用之间的差值
当进度偏差为负值时，表示进度延误 进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用 当进度偏差为正值时，表示进度提前 进度偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用
BCWP＞ACWP＞BCWS BCWS＞BCWP＞ACWP C ACWP＞BCWP＞BCWS BCWS＞ACWP＞BCWP
项目运行超出预算费用 实际费用没有超出预算费用 实际进度落后于计划进度 已完工作预算费用>计划工作预算费用 已完工作实际费用>已完工作预算费用
计划工作预算费用 已完工作实际费用 未完工作预算费用 已完工作预算费用
当进度偏差为负值时，表示进度延误 进度偏差一已完工作预算费用一计划工作预算费用 当进度偏差为正值时，表示进度提前 进度偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用
费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP) 进度偏差(SV)=计划工作预算费用(BCWP)-已完工作预算费用(BCWS) 费用绩效指数(CPI)=已完工作实际费用(BCWP)/已完工作预算费用(ACWP) 进度绩效指数(SPI)=计划工作预算费用(BCWP)/已完工作预算费用(BCWS)
费用偏差 进度偏差 计划工作预算费用 已完工作预算费用 进度绩效指数
费用偏差 进度偏差 计划工作预算费用 进度绩效指数 已完工作预算费用
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