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检查项目是否按时达产，分析不能达产的原因 检查项目法人的整体盈利水平 收入归行情况 债权债务变动情况
进度计划和主要控制点 项目的管理目标 项目的协调程序 项目的资源配置计划
确定施工项目的进度目标 编制施工进度计划及相关资源需求计划 论证施工项目的进度目标 组织施工进度计划的实施 施工进度计划的检查与调整
确定施工项目的进度目标 编制施工进度计划及相关资源需求计划 论证施工项目的进度目标 组织施工进度计划的实施 施工进度计划的检查与调整
检查项目各施工方的质保体系 审查施工组织设计 检查的结果记录保存 检查建设工程项目的结构主要部位
指导内部审计人员执行项目审计方案 监督审计实施过程 检查已实施的审计工作 审计项目的性质及复杂程度
开发商保证按揭项目的各项手续完备、合法、有效，保证售房资金首先满足按揭项目的建设，不得挪作他用。 开发商应协助承贷机构和借款人及时办理抵押登记，并将登记证明原件交由承贷机构保管。 在办妥正式的房屋抵押登记之前，开发商为借款人提供阶段性连带责任保证；因借款人或开发商的原因导致无法办理正式抵押登记的，开发商应履行回购房屋的义务。 开发商应承诺按揭贷款涉及的项目建造款、售房款及结算款等各项资金全额或按比例归集到承贷机构结算账户，协助按揭项目下的物业管理单位到承贷机构开立结算账户并办理相关业务。
维修养护项目的进度、质量 维修养护项目的成本和安全 管理人员深入实际检查验收 定期召集有关会议
项目的绩效是否达到要求 项目管理工作开展得如何 项目是否在进度计划和预算之内 现在做得是否满足要求 项目管理的范围是否正确
项目的绩效是否达到要求 管理工作是否满足要求 项目是否在进度计划和预算之内以及项目管理的范围正确与否 项目管理工作开展得如何 有哪些工作需要改进
项目绩效是否达到要求 项目管理工作开展得如何 现在做得是否满足要求 有哪些问题需要解决
各一级分行与名单内企业就其独资企业及控股企业年度内开发的按揭项目签署全面按揭合作协议，约定阶段性担保、最高贷款成数等合作事项后，各经办行可不再与其单独签订按揭合作协议； 对名单内客户的独资企业或控股企业与我行合作开展纯按揭业务的，可免除开发企业准入的审查审批，经办行在项目具备“四证”的情况下与开发企业建立按揭合作关系，按揭项目由经办行自行准入，并向二级分行报备； 对名单内客户的独资企业或控股企业开发项目的按揭贷款，在发放个人按揭贷款前能够办妥合法有效的抵押预告登记的情况下，经办行可不与房地产开发企业签订按揭合作协议，该项目个人住房贷款可免除阶段性担保； 对名单内客户的独资企业或控股企业开发项目的按揭贷款调查、审查实行绿色通道，在核实借款人购房行为的前提下，可简化对借款人的调查审查审批手续。
湘公网安备 43130202000226号