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试述科学地处理层次制与职能制的关系。

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虽然在各管理层次之间设置职能部门但职能部门在其所辖业务范围内从事管理工作不直接指挥下级的组织结构形式

直线制职能制直线职能制矩阵制

强调管理业务部门的专门化注意发挥各类专家在项目管理工作中的作用易于提高工作质量但没有处理好管理层次

矩阵制职能制直线职能制直线制

政府组织平行划分为若干部门每个部门所管业务内容不同但所管理范围大体相同这种行政机关的体制称为

层次制职能制首长制分权制

在下管理层次增加企业内部的横纵向沟通问题紧迫

事业部制执行部制直线职能制直线制

下列关于直线职能制组织形式的说法错误的是

直线职能制是吸收了直线制和职能制两种组织机构的优点而形成在各管理层次之间设置职能部门，但职能部门只作为本层次领导的参谋不直接指挥下级，与下一层次的职能部门构成业务指导关系职能部门的指令，无须经过同层次领导的批准即可下达

是在各管理层次之间设置职能部门各职能部门分别从职能角度对下级执行者进行业务管理

直线制总分包模式职能制平行承包模式

没有处理好管理层和管理部门的关系易形成多头领导使下级执行者接受多方指令容易造成职责不清的工程项目组织

直线制职能制直线职能制矩阵制

实行职能工长制是属于要点

管理过程理论行为科学理论人际关系学说科学管理理论

深化行政体制改革转变政府职能要

处理好部门职能大和小的关系处理好政府权利收和放的关系处理好政府和社会的关系处理好管理和服务的关系

试述现代国家体制的职能优势

该航空公司的组织结构形式为

行政层次式组织结构职能制矩阵制事业部制

试述直线职能制和事业部制组织结构形式的特点及其优缺点

由科学管理之父泰勒首创的组织机构的一般模式是

直线制职能制直线-职能制事业部制

规模大学科全层次高的高校一般倾向于采用的组织结构是

直线制组织结构职能制组织结构直线—职能制组织结构矩阵式组织结构

依据同一层次上的各个行政组织所受上级指挥和控制的异同来划分行政组织可分为

集权制与分权制完整制与分离制层级制与职能制首长制与委员会制

容易产生多头领导弱化集中统一政出多门相互冲突等缺点的机关管理组织类型是

委员会制职能制分权制层次制

容易产生多头领导政出多门相互冲突等缺点的机关管理组织类型是

职能制层次制集权制分权制

学生伤害事故应当遵循依法客观公正的原则及时妥善地处理

因地制宜合理适当科学合理酌情适当

职能制形成管理层次

某集团是在一个以水处理工程承包为主要业务的小公司基础上发展起来的1999年依托自主技术创新和经营模式

直线制——直线职能制——事业部制矩阵制——直线制——直线职能制直线职能制——矩阵制——事业部制事业部制——直线职能制——矩阵制

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