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信息来自于企业各个部门，只有企业领导者才有可能接触和掌握 只有居于高位的领导者能与外界保持着密切联系，掌握对手潜在竞争 唯有企业领导者有权全面调节、配置和指派这些资源 企业人力资源战略决策所需的各种信息来自企业各个部门，只有企业领导者才有可能接触并掌握这些资料和数据 为了规避风险提高其效度和信度，唯有企业领导者可能具有这样的能力和远见
认知资源理论 生命周期理论 途径-目标理论 领导者-成员交换理论 管理方格理论
在整个过程中，领导者都应当尽可能的依赖于个人的能力与资源。 在事前环节，领导者需要告知员工工作指令，帮助员工制定工作计划。 在事中环节，领导者需要设计科学的流程，加强程序化管理，对过程进行指导和纠偏。 在事后，领导者需要给予反馈、评估和激励。
组织资源 领导者 被领导者 领导作用对象 领导者本身能力
具有正式领导者的功能 具有正式领导者与非正式领导者的功能 具有非正式领导者功能 具有正式领导者与被领导者的功能
提高被领导者的行为效率，实现组织目标 建立科学有效的管理，协调各种内部关系 合理配置各种资源，以人尽其才物尽其用 结合组织内外部环境条件，制定组织目标
主导领导活动、行使决策权力和被动追随领导者 选择或罢免领导者、服从或制约领导者、支持和监督领导者 参与领导会议、反映群众意见和支配领导资源 决定领导方式、组织群众活动和协调领导关系
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